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2023年生产经理竞聘演讲稿 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下两个方面： 一是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我 在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择， 动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个, 大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任 制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实 行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29 岁的机电车间职工，煨造成了技术过硬、纪律严明的机电维 修队伍。2023年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小 时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。 二是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的 逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越 重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒 邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥 自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传 媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩， 为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。 三、竞聘成功后的工作思路 第一，牢固树立“安全第一意识，切实承担起安全生产 直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。 第二，牢固树立“大成本”意识，一切从效益出发，强化 对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集 约型转变。 第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过 加强管理和技术创新，确保恒邦”产品富有较强的生命力和 较高的市场占有率。我的“三步走”的工作目标是“提高质量, 服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为 实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间， 深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究, 掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量 的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的 安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提 高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公 司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优，以质 取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在 确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有 项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相 当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加 产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品 链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。