公司仓库6s管理奖惩方案.docxVIP

公司仓库6s管理奖惩方案 1. 背景 6S管理法是一种日本流行的“精益生产”概念，其名称基于五个日语单词：整理，整顿，清洁，清扫和纪律。最近，越来越多的公司正在采用6S管理法来改善他们的生产环境。这些公司中的许多都发现，这种管理法不仅可以提高工作效率，而且可以为员工提供更安全、更干净、更愉快的工作环境。 2. 目的 该奖惩方案的目的是激励公司的仓库管理人员积极参与6S管理，并为优秀的表现给予奖励，同时对于不积极参与或未达到标准的管理人员进行惩罚。 3. 奖励标准 3.1 一等奖 在6S评估中获得满分； 在完成公司规定任务时，没有违反任何安全规定； 在工作中表现出色； 场地干净整洁，储存位置明确； 帮助其他员工做好6S管理； 自我管理能力强。 奖励：200元奖金和一张感谢信。 3.2 二等奖 在6S评估中获得4-5分； 在完成公司规定任务时，没有违反任何安全规定； 能够按时完成任务； 场地干净整洁，储存位置明确； 帮助其他员工做好6S管理。 奖励：100元奖金和一张感谢信。 3.3 三等奖 在6S评估中获得3分以下； 工作中存在安全隐患； 能够完成任务，但有延迟； 场地较为杂乱，储存位置不清晰。 惩罚：降薪10%或警告。 4. 惩罚标准 4.1 警告 未能及时或准确地完成任务； 未能达到6S管理标准； 违反基本安全规定； 忽略材料和机器的养护。 警告内容：书面警告，作为将来晋升或任何奖励的限制。 4.2 罚款 违反6S管理规定。 罚款内容：罚款金额为违反规定的程度而定，最高不超过月收入的10%。 4.3 撤销晋升或升职 在6S评估中得分低于5分； 在工作中表现差； 违反基本安全规定。 撤销晋升或升职内容：取消晋升或升职状态，不得享受相关的奖励。 5. 总结 该奖惩方案旨在鼓励公司的仓库管理人员充分利用6S管理，提高工作效率和质量。通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，为管理人员提供积极的工作环境和奖励机制，激励员工尽可能地维护公司文化和品牌形象。