公司员工奖惩管理制度55506.pdfVIP

××公司员工奖惩管理制度 1。目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为,鼓 励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同 法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况，特制定本制度.感谢阅读 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工.感谢阅读 2.奖惩审批程序 2 。1 对员工实施的奖罚均需填写 “奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管）填 写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管） 或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上 级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。精品文档放心下载 2.2 奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批，必 要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。精品文档放心下载 2.3 凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后，由 人事部实施。精品文档放心下载 2 。4 凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结 薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。谢谢阅 读 2 。5 凡涉及5S 管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部 门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。谢谢阅读 2 。6 奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。感谢阅读 3.奖励的原则、种类、标准 3。1 奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥,严禁弄虚作假、 伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。精品文档放心下载 3。2 奖励的种类： 3。2。1 嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。谢谢阅读 A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；感谢阅读 C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者; D）对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；精品 文档放心下载 E)有其它突出成绩者. 3。2.2 记功:对于有下列表现之一的员工，将给予记功.感谢阅读 A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施 有显著成效者;谢谢阅读 B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；精品文档放心下载 C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者; E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时 ,勇于负责， 及时处理，避免公司损失者；精品文档放心下载 F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使 案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；精品文档放心 下载 G）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公,本职工作业绩突出、事迹突精品 文档放心下载 出者； I）其他有显著绩效者； 3。2。3 记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。精品文档放心下载 A）发生意外事故时,不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公感谢 阅读 司损失者; B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者； 谢谢阅读 C）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；