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2022 年公司年度工作计划 15 篇 公司 公司年度工作计划 1 陈总在创造公司__年的工作规划中， 首先对__年的工作进行了简 单的总结， 一方面肯定了__年取得的成绩， 同时也指出了工作中存在 的不足。同时，环绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确__ 年创造公司要重点做好的两项工作， 一是从细处着手， 采取综合措施， 进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动， 降低产品创造成本， 特殊是要作好板材、 铜管、 铝箔、 制冷剂、 气体、 电线等物资的控制。 质量是企业生存之本， 为使__年产品质量再上新高， 陈总要求作 好如下工作： 一是密切跟踪售后和检验， 确保产品质量问题得到有效、 持续的改进， 重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实； 二是进一步 完善和细化工艺， 更好的保证产品质量； 三是车间严格首件检验和“三 检”制度，严把创造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高 其技能， 以技能保证产品质量。 对出问题和易出问题的环节进行重点 培训； 新员工和老员工培训要有区别； 出问题点与不出问题点培训有 区别；特殊工种、 关键工种与普通工种培训有区别；五是细化质量责 任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格 按体系文件要求执行， 确保体系有效运行； 七是学习国内外同行业名 牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题， 自我否定的方法，提升水平。 __年是管理提升年， 为提升管理水平， 陈总要求创造公司要建立 和完善以下八项工作制度： 1、车间调度会制度； 2、车间质量分析会 制度； 3、车间技术准备会制度； 4、车间成本费用分析会制度； 5、 管路现场评审会制度； 6、车间考评制度； 7、车间专检制度； 8、车 间合理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队 建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培 养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。 陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态 度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做 漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在 06 年的基础上百 尺竿头，更进一步。 最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价， 并 对__年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍， 同时要求大家 惟独密切团结在以吴总为核心的集团领导班子周围， 按照我们制定的 计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向， 同 时也增强了大家为实现__年公司总目标的信心和决心。 公 公司年度工作计划 2 20__年， 我公司将主动适应经济发展新常态， 以推进企业转型发 展和服务县域经济为目标，实施全面预算管理，健全内部控制体系； 做强招商引资 “第一菜单”，提升项目招引水平； 紧盯重点重大项目， 夯实经济发展基础；降低融资成本，优化融资债务结构；抓牢干群工 作作风，夯实工作开展基础；实现公司科学跨越发展的同时，为我市 实现“挺进三十强，再创新辉煌”目标和建设省会副中心城市和湘赣 边区域性中心城市贡献力量。 一、主要目标计划 实现经营收入 10 亿元， 新增融资到位资金 15 亿元， 完成政府投 资项目 58 个，投资总额 11.3 亿元。重点建设好西北环线、 道吾西路、 浏阳河六桥等重大工程项目，大力推进浦梓港片区、新屋岭片区、教 师进修学校等重大项目经营。 二、工作举措 为确保上述目标任务实现， 我公司将重点抓好以下四个方面的工 作： (一)建立实施预算和计划体系，增强企业发展质效 1、突出战略发展研究作用。环绕“城市更新、城市产业、城市 生活、城市动力”四大功能,深化战略发展研究，充实项目库,强化项 目储备， 科学制定城建集团 20__年至 20__年重大项目战略发展计划， 将浏阳河西段休闲旅游产业开辟、 医疗健康产业、 高端商务总部经济 区等项目纳入其中。 2、突出财务预算控制。以计划为龙头，以预算为核心，以经营 为目标， 加强部门联动， 在公司投资经营和财务管理全过程贯通预算 指导作用。对建设项目、开辟项目从宏观层面把好技术关，确保方案 实施最优，经济效益和社会效益最大化。 3、突出审计监督职能。以全面预算及财政双控为契机，健全部 门内控体系， 增强审计监督职能和风险防控能力， 为建立现代企业制 度提供坚毅保障。 (二)科学策划和包装一批项目，推广公私合营(ppp)模式 一是科学策划，加强与优企强企合作。综合 20__年我市国有土 地出让情况及 20__年政府投资项目计划，全年计划环绕重点环绕新 屋岭片区开辟、教师进修学校、浦梓港片区开辟等 13 个项目，锁定 高端客商，提高招商工作的针对性和时效性。 二是依托