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管理与领导的区别 第二十八页，共七十六页，2022年，8月28日 团队建设与管理 团队建设 工作计划 领导力 员工培育 绩效考核 第二十九页，共七十六页，2022年，8月28日 团队建设三要素 寻找、传达愿景 建立共识 正面思考 建立规范 整合新人 创新方法 建立关系 促进团结 调和差异 团队 领导力 关系建立 方法统一 第三十页，共七十六页，2022年，8月28日 团队建设的技能 建立共同远景与目标的能力 调和与应用成员差异的能力 制定共同规范 整合新进人员 从经验学习、引导团队找寻正面方向 促进建设性的冲突 第三十一页，共七十六页，2022年，8月28日 团队建设的工具 经常性保持深度沟通 与团队成员就问题进行探询与辩护 团队内动力的建设 员工问卷调查 内部营销（公关） 第三十二页，共七十六页，2022年，8月28日 有效团队的特征 团队成员相互认同； 团队成员具有共同的目标； 团队成员接受共同的领导； 团队成员荣辱与共； 团队成员通力合作； 团队成员各司其责； 团队进行有效的决策； 团队由多种类型的人员组成。 第三十三页，共七十六页，2022年，8月28日 团队形成过程 形成期 凝聚期 成熟期 第三十四页，共七十六页，2022年，8月28日 强调控制、不宜过度授权 远见、能力、 清晰的目标、 支持、共享、信赖、感情、 尊重个人 清楚的规范、严谨的纪律 形成期 形成期注意