质量管理策划.docxVIP

质量工作策划 一、落实质量管理制度 二、质量检查措施 三、质量控制要点 四、质量保证措施 五、过程资料管控 六、质量通病纠正预防 七、质量行为教育交底和提升 八、班组奖罚制度 九、每周质量例会制度 十、每月质量培训制度 一、落实质量管理制度 1. 落实质量管理责任制 2. 技术质量交底制度 3. 工序交接检制度 4. 隐蔽工程验收检查制度 5. 施工测量复核制度 6. 三检制”制度 7. 样板引路制度 二、质量检查措施 1、工序验收检查，对改造工程每道工序全过程进行检查验收，相关 工序检查验收合格后方可进入下到工序，重点管控隐蔽验收工程。 2、日常巡检，对现场施工过程巡视检查，做好过程监控，对发现的 问题第一时间通知工长，当场进行纠正。 3、检查过程中，发现严重问题，除了口头通知整改，还应开具书面 整改通知单。 4 、对质量问题进行复查，如未整改，将进行处罚。 5 、验收过程，执行质量“一票否决”制度。 三、质量控制要点 针对目前改造工程二结构，控制以下质量要点： 1、墙体砌筑水平垂直度、灰缝饱满度、斜砖补砌时间 2、二结构砼小构件浇筑质量 3、粉刷基础处理验收，外墙螺杆洞封堵，粉刷养护 4、空鼓开裂、漏水预防与纠正 5、门窗洞口尺寸 四、质量保证措施 1、技术保证措施 1)技术图纸深化确认，精确有效指导现场施工 2) 做好技术 “三交底”，技术部 施工现场 班 组 3)技术先行、样板引路，每道工序进行样板确认后方可大面 积开始施工。 4)技术部时常深入施工现场指导施工。 5)实施过程中，改进施工工艺，提高施工效率与质量。 2、施工管理措施 1) 严格按相关技术规范和工艺流程进行施工，加强施工技术管 理，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或者浮现质量通 病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工 工艺流程。 2) 建立质量管理体系，落实质量管理制度，遵循质量管理流程。 3) 施工中严格实行“三检制”，形成项目部、施工现场、作业人员 三级质量保障体系。 4)严格执行三阶段质量控制程序，即事前控制、事中控制、事后 控制，确保工程质量控制始终处于受控状态。特殊注意事中控制。 3、经济措施 1) 班组人员未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的 处 100~200 元罚款。 2) 分项项目施工前，未对作业班组(工人)进行技术交底和质量要 求交底的，对责任人处以 100~200 元罚款。 3) 整改通知单规定时间内未按时、 按要求进行整改， 每条处栋号 100 元罚款，处施工班组每条 200 元罚款。 4) 对拒收整改通知单，质量监督组视情节赋予 100~200 元处罚。 5) 验收过程中栋号不能出示自检记录，自检记录弄虚作假的，对报 验人员处 100 元罚款。 五、过程资料管控 1 、过程验收资料必须按照项目部下发指定表格填写。 2、过程验收资料必须保证及时性、有效性、真实性，严禁代签、后 补。 3、过程资料抽查，施工过程中，如发现该工序已开始施工，但前道 工序还未验收，将进行处罚 100 元/处。 4 、过程资料完成后，上交质监部存档。 5 、统计规范施工日记质量日记记录表格，每月月底检查施工日记、 质量日记记录情况。 六、质量通病纠正预防 针对本工程二结构主要质量通病主要为： 二结构砼麻面 、蜂窝、 孔洞、露筋，墙面抹灰空鼓、开裂；外墙及洗手间、阳台、平屋面漏 水。 1、做好质量通病技术交底 2、施工过程质量过程监控 3、落实工序验收 4、落实质量检查 5、质量问题整改与闭合 6、分析问题原因制定相关措施 7、检查措施执行情况与效果 8、总结推广。 质量通病控制流程： 常见质量通病原因分析与预防措施 序 号 1 2 3 4 5 6 质量通病 现象 植筋拉拔 力不足 砼实体蜂 窝、麻面、 露筋 砼工程外 观差 ，规 格 偏 差 大 ，歪斜 凹凸不平 砌体观感 差 ，灰缝 大小 外墙结构 渗漏 内墙和顶 棚 抹 灰 鼓。裂缝、 起泡 、开 花 、不平 整 原因分析 孔清理不干净 深度不足 注胶量不饱满 养护时间不足。 模板表面粗糙， 模板缝不严 密。 砼振捣不密实 砼和易性不好 保护层垫块未固定牢或者距 离大，钢筋制作偏大 模板支设不坚固 模板不平整、不严密、有漏 浆现象 模板支承在松软地基上 砼浇灌未按操作规定进行， 一次下料过多，容易胀膜 测量放线误差大 交底不清晰，走过场 灰缝大小不水平 外墙