海尔企业ERP实施案例分析.docxVIP

丐海 一 ERP定义. 买施案例分析 ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一 家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息 时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资 源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由Gartner Group开发的概念，描述 下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形 用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运 作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的 独立性从而更加容易升级°ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用 性。 FRMFENANOE FRM FENANOE RESOURCE MANAGE 海尔企业: 盘■.海尔LOGO (总部大楼) 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了 29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人2009年， 海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是 2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。美国天文学家海尔(Georage Ellery Hale， 1868-1938)著有《新的星空》《宇宙的深度》等。 三分析海尔企业ERP： 1 ERP的使用适合于海尔集团的发展现代化战略，对整个物流，供应链，企业 现代化管理有着重大改革意义： 名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段全球化品牌战略阶段 全球化品牌股略 人甄合一丁稣 发展外向物发展内向物流 发展外向物 总?屋|5 总?屋|5 促进管理一体化 1体现对整个供应链资源进行管理的思想 2体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 3体现事先计划与事中控制的思想 2海尔企业选择了强大的ERP软件 国际ERP软件A3 协同工作套件W3 管理软件金色快车GE URP软件I6 工程项目管理软件Psoft 软件管理部分图 使用这些软件的作用 提高运作效率。供应商送货到VMI-HUB，剩下的全部由海尔物流来做，减少了 送货环节、实现送货零等待，更重要的是避免了 T-1不到位索赔。 减少运作环节。物流VMI是独家可代理供应商向外检报验的机构，把最头疼 的报验环节外包，省却供应商无限烦恼。 降低运作成本。当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警通知 供应商补货，按批次不必按定单集中送货，减少送货频次，降低供应商成本。 提高管理水平。通过VMI的信息系统，供应商不但可以随时查询自己的库存 和出入库情况，同时实现了 JIT 一直要求的T-2备货共享信息，成为真正合格的 供应商。供应链管理咨询 海尔物流根据海尔集团流程再造的经验可以提 供整个供应链管理专家咨询及服务，包含诸如物流网络策略、运输设计、仓储设 计和模拟，以及作业改进和库存分析等。通过IT系统形成简单快捷，自动化的 流程。 5增值服务海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计 业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现 精细化物流的目标。 海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同 的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前已经在汽车行业、快速消 费品行业、家具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多个领域开展个性 化物流方案设计，为GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、张裕等国 内外知名企业提供物流供应链服务。 3 ERP在海尔实施图：  SWjUf包X SWjUf 包X f X 利*客配玮 瞳些阳I增 四 海尔企业实施ERP成效: 战略规划 项目预准备 项目实施控制 业务流程控制 项目实施效果 系统安全管理意外事故或灾难 沿供应链整合的海尔物流为ERP成功应用打下了基础 紧扣JIT采购和JIT配料关键环节的作用 按单生产的好处 转变对应用ERP的认识 实施ERP启示： 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管 理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决 企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身， 在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地 依赖ERP来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解