浅析建筑工程管理影响因素及应对策略.docVIP

浅析建筑工程管理影响因素及应对策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程管理影响因素及应对策略 2 1.强化建筑工程管理的重要意义 2 2.建筑工程管理的主要影响因素概述 2 2.1主观影响因素 2 2.2客观影响因素 3 3.建筑工程工程进度方面存在的主要问题以及相关解决措施 3 3.1在工程进度控制方面存在的主要问题 3 3.2如何有效地解决工程进度方面存在的主要问题 4 4.建筑工程安全管理中存在的主要问题以及相关解决措施 5 4.1建筑工程安全管理工作中主要存在的问题 5 4.2如何有效地解决安全管理工作中存在的问题 5 5.建筑工程质量管理中存在的主要问题以及相关解决措施 6 5.1工程质量管理中存在的主要问题 6 5.2如何有效地解决工程质量管理中存在的问题 6 6.结束语 7 文2：浅析建筑工程管理影响因素及应对策略 7 1 建筑工程管理的主要影响因素分析 7 1.1 主观因素 7 1.2 客观因素 8 1.3 其他因素 8 2 建筑工程管理影响因素的应对策略 8 2.1 完善施工标准 8 2.2 培养创新型建筑工程管理理念 9 2.3 实现招投标工作的透明化 9 2.4 强化工程质量管理 10 (1)应建立科学 10 2.5 对施工成本进行控制 10 (1)选择合适的施工单位 10 2.6 加强考核及施工进度管理 10 2.7 重视合同管理 11 3 结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅析建筑工程管理影响因素及应对策略 文1：浅析建筑工程管理影响因素及应对策略 在现代建筑工程管理中，影响工程质量的因素较多，所以我们必须切实强化对其的分析，并针对其存在的影响因素，采取针对性的措施，更好地确保建筑工程质量，从而提高企业的经济效益和社会效益。 1.强化建筑工程管理的重要意义 对于一个施工企业而言，其自身的建筑工程管理水平恰恰也充分地体现了施工企业的整体管理水平，同时，也充分体现了施工企业的整体经营建设现状。施工企业如果能够不断地提高建筑工程管理水平，不但能够让施工企业在很大程度上得以发展，同时，还能将施工企业的生产经营效率大大提高。所以，施工企业应该高度重视建筑工程管理工作，同时，将其作为所有工作的重点内容之一。除此之外，如果施工企业能够将建筑工程管理水平显著提高，还能促使施工企业在市场中的综合竞争力有效提高，从而使得施工企业能够获得更多的经济效益，保障施工企业更加稳定、可持续地不断发展[1] 2.建筑工程管理的主要影响因素概述 2.1主观影响因素 从近些年以来建筑工程管理影响因素的相关调查结果中不难看出，建筑管理人员自身的主观意识对建筑工程管理工作有着十分重要的影响。由于建筑管理人员十分排斥先进、科学的管理方法与管理技术，使得我国的建筑工程管理工作受到了很大程度上的影响。现阶段，就我国建筑工程管理领域来说，还是有很多管理人员始终坚持传统的管理方法与管理理念，他们主观地认为，传统的管理方法以及管理理念就能将当前建筑工程管理的实际需要加以满足，所以，他们认为根本就没有必要在改进与更新传统管理方法与管理理念上花费一定的人力、物力以及财力。正是因为管理人员自身主观意识的影响与限制，使得我国建筑工程管理体制的改革进度始终处于停滞不前的状态，最终导致建筑工程管理水平很难得到有效地提升。 2.2客观影响因素 对于我国建筑工程管理工作来说，影响其管理水平的客观因素也是十分丰富的，例如：政府相关监管部门所采取的监管方法不够恰当，监管力度不够到位，这对建筑工程管理水平有着十分重要的影响。就建筑监管部门而言，自身本应该对施工企业的管理工作给予一定的帮助与支持，然而，由于受到多方面因素的影响与限制，导致建筑监管部门不能充分地发挥与落实自身的监管职能，从而使得建筑工程管理水平受到了很大程度上的影响。除此之外，相比发达国家，我国的建筑工程管理体制以及监理单位起步都比较晚，同时发展速度相对比较缓慢，从而使得建筑工程管理水平受到了极大的限制与影响[2] 3.建筑工程工程进度方面存在的主要问题以及相关解决措施 3.1在工程进度控制方面存在的主要问题 对于工程进度控制来说，由于受到很多因素的影响与限制，使得上层管理工作无法得以有效地落实。而在实际的工程项目建设过程中，有很多因素会影响建筑工程的施工进度，例如：施工环境与施工情况的不断变化、建筑工程本身存在着一些管理工作上的漏洞以及物资供应方面存在着一定的风险等等。对于一部分建筑工程来说，由于承包方不够重视以上问题，并且不能采取行之有效的措施对其加