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试析小型基建项目工程建设中的问题与对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试析小型基建项目工程建设中的问题与对策 2 2小型基建项目建设环节暴露的问题分析 3 2.1小型基建工程管理的部门存在监管不力 3 2.2质量管理不到位 3 2.3小型基建项目在资金筹划上也面临准确性欠缺的问题 3 3提高小型基建项目建设管理水平的对策措施探究 4 3.1加强小型基建项目建设的监督管理力度 4 3.2严格控制设计质量和施工准备 4 第一，电网企业小型基建项目负责人等管理人员应在项目建 4 3.3合理管理、分配各项资金 5 文2：管理会计信息化建设中的问题与对策 5 0 引言 5 1 管理会计信息化研究现状 6 1.1 预算管理信息化现状 7 1.2 成本管理信息化现状 8 1.3 财务管理信息化现状 8 2.1 管理会计信息化与企业管理机制不协调 9 2.2 财务人员定位不准确 10 2.3 专业软件发展滞后 11 3 对策及建议 11 3.1 政府支持 11 3.2 人才培养 12 3.3 技术支撑 12 3.4 企业推广 13 4 结论 13 原创性声明（模板） 14 正文 试析小型基建项目工程建设中的问题与对策 文1：试析小型基建项目工程建设中的问题与对策 引言 在国家电网改革持续推进的新时期背景下，依托智能电网技术，我国电力系统领域内小型基建项目趋于增多。在电网企业普遍加大基建项目投资建设力度的情况下，如何确保小型基建项目能够实现投资、资源、环境的协调并进，就成为衡量小型基建项目建设水平的重要指标。在大力推进电网集约化建设及精细化建设的当今社会，做好小型基建项目建设质量管控，更显重要性和紧迫性。 1概述 在电力系统中，小型基建项目管理对于电力企业的工程建设有着重要的作用，它涉及到工程的各个方面，包括招投标工作、审计监督工作以及资金管理工作和合同鉴定工作等，它是一个完整的组织体系，这个体系的制定对于推动小型基建项目的精益化标准建设有着重要的作用，此外，小型基建项目也有其特殊性，主要包括：首先，小型基建项目具备多专业整体关联性，在小型基建项目中，其设计、施工、运行等阶段关联性强，需要各个环节的紧密配合才能提高其项目管理水平；此外，小型基建项目管理具有协调复杂性，由于电力系统的小型基建项目工程的施工工序多，加之对施工技术要求高，进而使得基建项目管理具有协调复杂性；同时，小型基建项目管理具有与时俱进技术性，由于小型基建项目的建设对技术的要求高，加之技术投入多，而对其的运行维护的技术也要求严格，故此，在小型基建项目中具有与时俱进的技术性。 2小型基建项目建设环节暴露的问题分析 2.1小型基建工程管理的部门存在监管不力 1小型基建工程管理的部门存在监管不力、职责不清以及职能交叉等现象 供电企业小型基建工程的管理会牵涉到较多职能部门，比如基建工程施工过程监管牵涉到供电营业站所、生产技术部门；招投标管理牵扯到基建部物资部以及发展策划部等部门。在完成供电企业小型基建工程之后还会牵涉到审计以及基建等监管部门。从基建工程的施工流程来考虑，供电企业小型基建工程在施工全过程中都需要综合部门的监督与管理，每个部门根据规定的制度来承担相应的责任，然而在实际建设与管理过程中，由于职能的交叉导致每个部门的职责不够清楚，在遇到问题与困难时就回出现推卸责任的情况出现，严重影响到了基建工程的监管水平。 2.2质量管理不到位 在电网企业进行小型基建项目建设过程中，由于在项目设计工作中更换部分的设计人员，在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力，从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象，导致设计方案不能符合项目建设的实际情况，出现一定的质量的问题。除此之外，施工工艺流程管理机制有待提高。电网小型基建项目管理部门对相关施工工艺内容不统一，导致项目建设与投入使用过程中各个方面不能合理配合，减低了小型基建项目的整体质量。而相关管理机制的不健全，造成了小型基建项目在质量管理方面不能充分发挥管理人员的主观能动性。 2.3小型基建项目在资金筹划上也面临准确性欠缺的问题 受制于小型基建项目没有进行深度可研编制，或者没有基于小型基建项目加以严格审评，很有可能会导致基建建设对土地及建筑物的各项功能考虑不全，最终会导致基建项目出现投资估算失准、缺漏项、概算超支、资金缺口大等问题。例如，有意低估工程范围、档次；低报投资概算；制造拟建工程所需资金较少的假像和边建边筹资的做法等。 3提高小型基建项目建设管理水平的对策措施探究 3.1加强小型基建项目建设的监督管理力度 小型基建项目建设