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绩效辅导方案及表格 绩效辅导方案 指导思想： 本方案旨在严格执行现有的绩效管理制度，改变仅仅评分的现状，真正做好绩效辅导工作，既严格又关爱，从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。 组织与职责： 根据集团绩效管理制度，设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。 绩效管理领导小组： 主任：集团负责人 组员：集团各副总经理 绩效管理工作小组： 组长：人资部负责人 成员：集团各职能部门负责人 职责： 绩效管理领导小组： 1.确定集团绩效管理方针和导向； 2.审核、审批集团绩效管理实施方案及相关制度； 3.审核、审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施； 4.审批