薪酬管理与员工福利.pptVIP

个人激励薪酬的主要形式 计件制（最常见的一种） 根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。 在实践中，更多使用差额计件制，即对于不同的产出水平分别规定不同的工资率，依此来计算报酬。 主要方法：泰罗计件制 ；梅里克计件制 工时制 根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬。 最基本的工时制是标准工时制，即首先确定完成某项工作的标准时间，当员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬，由于员工的工作时间缩短了，这就相当于工资率提高了。 两种变形：哈尔西50—50奖金制；罗恩制 第三十页，共六十六页，2022年，8月28日 个人激励薪酬的主要形式 绩效工资（工作结果难以用数量和时间进行量化） 指根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬。 四种主要形式： 绩效调薪： 注意：一、调薪不仅包括加薪，而且还包括减薪，这样才具有激励性 二、要在薪酬等级所对应的薪酬区间进行。 绩效奖金： 与绩效调薪的不同：1、绩效调薪是对基本薪酬的调整，绩效奖金不会影响基本薪酬。2、支付周期不同，绩效奖金周期较短。3、绩效调薪的幅度要受薪酬区间的限制，绩效奖金则没有。 月（季）度浮动薪酬： 特殊绩效认可计划： 第三十一页，共六十六页，2022年，8月28日 群体激励薪酬