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选才用才育才留才第一页，共三十二页，2022年，8月28日 中国企业用人六大不良不知：不知要找什么样的人不任：不能适才适所，任意按排不用：把人当工具，未让充分发挥不终：不能惜才、爱才、最后终不为所用不公：不能客观选才，以好恶举才不智：不懂得用人的长处，却误用短处第二页，共三十二页，2022年，8月28日 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)开始具备了技术含量—标准的作业流程与发展眼光—但缺乏衡量标准管理部门、权力部门总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重开始具备战略管理功能配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求经营部门倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特 征过 程第三页，共三十二页，2022年，8月28日 企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系训练需求训练规划训练实施训练评鉴工作设计工作分析工作说明工作评价薪资调查薪资政策奖工制度福利措施薪资结构工作规范劳动条件企业条件人力盘点发展计划招募工作规则人力甄选任用绩效评估惩罚奖励再教育、去职职涯发展训练 人力资源管理模块第四页，共三十二页，2022年，8月28日 绩效=能力×