一个中国企业家必须具备十大意识（汇编）.pdfVIP

一个中国企业家必须具备十大意识 目前，在中国企业家及企业管者的群体意识中，仍有诸多与时代格 格不入的落后意识。 意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会 组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者 的群意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断 解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与 时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意 识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机 意识，对政治资本的偏好意识等。如果企业面对这些落后意识，抱 守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。不创新，就灭亡。 问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家 及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方 面的意识是根本的和主要的。 危机意识 危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中，一切 的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在 市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰，但优与劣 之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者 企业能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励 人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发 生，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的 繁荣昌盛，走可持续发展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机 意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策， 最终使企业陷入困境，致企业于死地。 创新意识 创新始终是一个动态的滚动发展过程。古人云：“兵无常态，水 无定形，守业必衰，创业有望。”所，企业的创新永无休止，不能一 劳永逸，浅尝辄止。一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之 中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴 5 分钟！” 因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。当代，作 为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之 新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创 新的最高境界。正如伏尔泰所说：“创新是时代精神，谁不具备这种 精神，谁就要承担时代的全部不幸。” 战略意识 企业是现代社会的经济细胞。在当代经济形势复杂多变的环境 中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作 出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。古人云：“量 物易长，放物宜远。”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局 的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得 企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺 利施和实现。否则必败。 竞争意识 市场经济是竞争经济。在经济趋于全球化的条件下。企业之间 的竞争不仅在国内，而且扩及世界。竞争是无情的，“胜者为王，败 者为寇”。即使在市场经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏 竞争意识，从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的 商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界，生与 死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不可抗拒的规律。世界 500 强企业年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业 挤了进来。企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家 浮了上来。在我们的现实生活中，企业家要想在竞争中不成为失败 者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合 理地应用竞争战略。企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡 的大局。 可持续发展意识 可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关 系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于 企业内部资源的开发和充分利用。在企业可持续发展战略的总体设 计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。企业 资产(资本)的保值、增值是可持续发展的量化表现，但它仅是一种 经济数量的“增长”；而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更 高的要求，它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用，促使 企业保持长久的发展活力，保质保量地完成社会生产和人民生活对 它的各方面的要求。在现实生活中，要严防有“增长”无“发展”或以牺 牲“发展”求“增长”的不良倾向。 知识管理意识 知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企 业已有的知识和新获取的知识实