开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业7264.pdfVIP

118清华论坛清华论坛 FocusFocus 开辟增长的第二曲线：开辟增开辟增长辟增长的第长的第长的第二曲的第二曲线二曲线二曲线：线： 从湖南卫视到芒果TV的从湖南从湖南卫视湖南卫视到南卫视到芒卫视到芒视到芒果T到芒果TV芒果TV的果TV的TV的 战略创业战略创略创业创业 王昶 李芊 | 文 战略创业，一种保持竞争优势与机会寻求平衡的能力与动态过 程，为企业家提供了化解创业与守业之间矛盾的解决之道: 即在第 一曲线（即传统业务）逼近增长极限点之前，找到实现企业下一 条增长的第二曲线。 S曲线是一条生命线，一切事物发展 100年的公司。在100年的时间里，他们改变 都逃不开S曲线。每个组织和企业 了25次、5次或4次，如果不改变，他们就无 的增长终将逼近极限。当处于极限 法生存。”基业长青是摆在每个企业面前的永 点，企业不可避免地开始业绩下降，无论企业 恒问题。在非连续性创新爆炸的今天，企业开 多么努力，也难以进步。查尔斯·汉廸指出， 辟增长第二曲线的压力比任何时候都大。 这种下降只能被延迟，但不可逆转。战略创 究竟企业应该如何开辟第二曲线呢？位 业，一种保持竞争优势与机会寻求平衡的能力 于中部地区的芒果军团湖南广播影视集团 （以 与动态过程，为企业家提供了化解创业与守业 下简称“湖南广电”），是我国传媒企业的翘 之间矛盾的解决之道:即在第一曲线（即传统 楚。面对移动互联网新媒体的挑战，湖南广电 业务）逼近增长极限点之前，找到实现企业下 启动了 “一云多屏、两翼齐飞”战略，移植湖 王昶：中南大学商学院教 一条增长的第二曲线。CEO郭士纳说： “我 南卫视内容生产的基因，大力发展互联网视频 授，《战略推演》作者 李芊：湖南工商大学文学与 们看到的那些持久的公司并不是真正持续了 业务芒果TV，形成“双平台”驱动、全媒体 新闻传播学院副教授 Copyright©博看网 . All Rights Reserved. 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2020年 第10期 开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业119 发展的新格局，稳稳地占据了年轻受众的市 位居首位，享有 “电视湘军”的美誉。 场。2020年6月12日芒果TV制作的《乘风破 芒果TV是湖南广电互联网视频平台呼 浪的姐姐》开播，当天上市主体芒果超媒总市 号，由快乐阳光公司运营，它的母公司最初是 值突破千亿，标志着湖南广电开辟的第二曲线 芒果传媒。芒果传媒于2010年成立，是一家 进入增长的快车道。那么，湖南广电是如何选 涵盖互联网视频、影视内容、互动娱乐、媒 择第二曲线开辟时机和赛道的呢？第一曲线与 体零售等业务的新型媒体集团。2018年8月2 第二曲线之间有何关系？以及采取什么样的策 日，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒 略开辟第二曲线呢？ 果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒等五 家市场化运作的公司注入上市公司快乐购，并 芒果简史 更名为“芒果超媒”。通过此轮上市重组，芒 湖南广电俗称芒果军团，成立于2000 果TV便被纳入到芒果超媒旗下，成为在中国 年12月27日，是中国第一家省级广电传媒集 A股上市的唯一的国有互联网视频平台。2019 团。2010年湖南电