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土木工程施工质量管理的要点与控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土木工程施工质量管理的要点与控制策略 2 1土木工程施工质量管理的要点 2 1.1应具备完善的监理机制 2 1.2应具备科学的合同管理 2 1.3土木工程施工质量管理应注意现场安全 3 2土木工程施工项目质量管理的控制策略 3 2.1完善施工监理机制 3 2.2提高施工人员的综合素质 4 2.3加强土木工程设计的质量管理 4 2.4加强施工现场的管理 5 3结束语 5 文2：土木工程施工质量管理 5 1土木工程开展施工质量管理包含的现实问题 6 1.1施工单位存在的问题 6 1.2外部环境问题 7 1.3土木工程施工建设人员素质与专业水平问题 7 2土木工程开展施工质量控制管理科学策略 7 2.1完善土木工程施工进程的质量控制管理 7 2.2优化土木工程建设环境 8 2.3全面提升土木工程整体建设人员素质水平 9 原创性声明（模板） 9 正文 土木工程施工质量管理的要点与控制策略 文1：土木工程施工质量管理的要点与控制策略 1土木工程施工质量管理的要点 施工方与使用方都比较关注土建工程施工质量问题，因此在土木工程在施工过程中应加强施工质量管理工作，组织一支具有丰富工作经验的施工队伍，严格管理并监督土木工程施工的所有环节，如工程设计、建设用材以及施工单位等，发现土木工程在施工过程中存在的质量管理问题及时处理，进一步提升土木工程的施工管理质量。 1.1应具备完善的监理机制 目前，国内很多土木工程施工单位缺乏专业的监理人员，且不具备工作经验。在工作过程中缺乏基本的专业素质，对法律意识和合同意识观念淡薄，甚至某些监理人员认识不到监理工作的重要性，这会严重影响监理人员在整个施工项目中所起到的作用。同时还应注意，施工监理工作贯穿于整个施工项目中，从施工初期的策划、设计到施工中的材料安全、进度，然后是施工后期各方面的监理工作。但实际上，土木工程监理范围有限，仅包括土木工程施工阶段。所以，在完工后会存在很多问题，无法在施工过程中发现并解决，影响土木工程的施工质量，给工程双方带来巨大损失。工程监理市场缺乏科学合理的监理机制，很多施工单位为夺取某一个施工项目才选择被监理，所以在监理工作上无法顺利展开，严重影响施工进度。监理市场非常混乱，以致监理工作无法充分发挥其作用，更不用说起到推动作用。 1.2应具备科学的合同管理 现在，国内未建立科学的合同管理体制，以致土木工程建筑制定的合同存在纠纷。在施工过程中，部分单位为获取更高的经济效益，会通过选用劣质材料、缩减施工人员等方法。某些施工单位不顾他人利益，会选择接受这种不科学的条款，进而降低土木工程施工质量。目前还有部分单位会直接违反合同条款，在土木工程施工过程中随意更改合同内容，严重影响土木工程市场秩序。若施工方缺乏合同意识，部分施工单位会直接选择不签施工合同，进一步提高土木工程施工风险。 1.3土木工程施工质量管理应注意现场安全 在土木工程施工质量管理中，现场安全包括安全场地行为管理和安全技术管理两种。在施工过程中经常会让一线施工人员进行高空作业，在此必须戴上安全帽，工作人员必须熟练掌握施工步骤，确保施工安全。相关人员应检查设备是否正常，施工场地是否已经清场等等。施工安全技术管理的内容主要指保证土木工程施工项目建设安全，因此施工单位管理人员应在每一个施工环节针对其特点给予相应的安全技术指导策略。确保土木工程施工质量达标，在此基础上提升土木工程施工技术的安全性。随着科学技术的发展，土木工程施工项目的艺术也在不断变化，施工单位需要及时更新施工方式和施工方案。 2土木工程施工项目质量管理的控制策略 在国内，土木工程施工质量经常出现各种问题，因此，施工单位应结合自身的状况聘用专业人员。首先在监理工作上，应聘用具有丰富经验且专业能力较强的监理员，这是组建一支强大队伍的有力保障。其次，施工单位应注意培养并提高施工人员的综合素质，保证施工可以顺利进行。最后应注意控制施工现场的安全。 2.1完善施工监理机制 在土木工程施工质量管理工作中，负责监理的工作人员应根据监理部门提出的监理要求严格执行监理内容，不断提高施工技术，及时发现是工作存在的问题并给予纠正。定期对施工人员进行培训，检查并保养施工设备，保证施工中一线人员与设备不存在问题。针对较为特殊的施工环节，监理人员应给予技术指导。此外，需要让施工单位的领导人员与管理人员具备较丰富的经验和较强的法律意识。 2.2提高施工人员的综合素质 在土木工程施工过程中，施工人员的综合素质会直接影响到施工质量。一线施工人员最显著的特点是：流动