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浅析EPC总承包管理模式下的成本管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析EPC总承包管理模式下的成本管理 1 一、概述 2 二、EPC总承包管理模式下的成本管理 2 1.设计阶段成本控制 2 2.采购阶段成本控制 3 3.施工阶段成本控制 4 文2：论设计管理在EPC总承包管理模式下的运用 5 一、关于计管理的重要性分析 5 二、关于计管理在总承包管理中的运用分析 6 3.提高设计人员的综合素质 7 三、关于加强设计管理是总承包管理的关键 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅析EPC总承包管理模式下的成本管理 文1：浅析EPC总承包管理模式下的成本管理 进入到新世纪以来，随着我国国民经济水平的高速发展，我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步，同时在这些各式各样的行业中也已经逐步引入了EPC总承包的管理模式，这种模式与传统的工程承包模式相比较而言，无论是工程的工期和承办，还是处理工程上的合同纠纷等问题，都具备了更大的优势。由于EPC总承包的成本管理工作对工程的利润有着非常大的影响，因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展就必须做好其中的成本管理工作。 一、概述 所谓的EPC总承包管理模式就是指工程项目的总承包单位根据工程合同中的各类条款，对工程项目的采购、设计以及施工等各个阶段管理。在管理的过程中，在EPC总承包的项目中，最开始的设计阶段到最后竣工运行投产的所有环节中，设计工作始终是贯穿其中的，因此设计阶段也提各个阶段中最为重要的—个部分，它对工程项目的成败是有着重要影响的。在EPC总承包的管理模式下，成本控制和管理工作最重要的三个环节就是设计阶段、采购阶段以及施工阶段了。而通过对国内外相关的资料整理得出，各个阶段所产生的成本费用所占的比例依次为：设计的费用占工程项目总投资额的5％，施工阶段的费用项目总投资额的20％，设备材料的采购费用则占了施工项目总投资额的75％。而这三个阶段成本费用管控工作又是都有着各自的特点的，所以根据各个阶段的不同的特点，也必须制定不同的成本控制和管理的办法。 二、EPC总承包管理模式下的成本管理 1.设计阶段成本控制 设计阶段成本控制。设计阶段是费用控制的关键阶段，总承包合同签订后，作为以设计为龙头的总承包项目在降低工程投资方面具有很大的优势。一是妥善处理技术与经济之间的对立统一关系，达到费用控制的目的。在设计阶段，技术和经济相结合是控制投资的最有效手段，对于以设计为龙头的总承包项目，在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进是工程总承包企业不断探索和追求的目标。这需要各专业设计人员和费用控制人员密切配合，对多个设计方案进行技术、经济、效果的比选，力求在投资最少的情况下，实现技术上的先进。同时各专业设计人员通过设计现场的施工服务可及时发现各种优化设计的方法，在不改变总设计原则的基础上制定局部最优化的设计方案，达到费用控制的目的；反之，如果发现问题不及时处理，承包人将承担造成费用损失的风险。二是把控设计变更，控制超支费用。由于总承包模式下的施工项目一般结构复杂、规模较大，很难做到一次设计到位。设计与施工往往相互交叉，且施工工期普遍较紧，现场突发事件的概率较高，导致设计变更时有发生，各种技术经济签证也不可避免。这样势必会增加工程费用支出，提高工程造价。因此应做好设计变更管理，建立健全设计管理制度，避免因设计变更导致投资大幅度调整，达到控制费用的目的。除在前期初步设计完善优化设计方案和招标阶段明确对设计变更的结算原则外，在项目实施阶段，专业设计人员应每天进入现场服务，若有问题，应早发现，早解决。 2.采购阶段成本控制 采购阶段成本控制。一是完善企业采购成本控制制度。控制采购成本对一个企业的经营至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在经营利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于一个电力工程总承包项目的设备材料成本占总成本比例达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是总承包企业生存发展的重要和直接手段之一。例如，有某总承包工程在设备进行采购的过程中，在对设备材料的价格市场未进行充分的了解，对相应的供应商的资质也没有进行充分的了解的情况下就进行盲目的招标采购，从而导致实际的花费超出预算很多，成本超支，项目亏损，给企业造成了较大的经营损失。因此，在EPC项目中，为了提高采购成本的控制水平，我们应当从EPC工程的各个环节进行着手，对影响采购成本的诸多因素进行控制，从而完善工程采购成本控制水平。根据工程生命周期的发展，我们在工程设计阶段可以引导采购部门的早期参与，充分利用采购部门的专业经验，设计工程施工计划，从而降低企业的运行成本。在项目