施工项目成本控制措施.docxVIP

施工项目成本控制措施 坚持在以质量为基础、安全为保证、效益为中心的前提下采取降低成本措施。有效的成本管理是保证项目目标成本实现的重要手段，比较成本优势是我们核心竞争力的重要体现。我们希望和贵方的共同努力，在努力降低工程建设成本的基础上，平衡进度、安全、质量和成本的关系，实现同地区、同类型机组单位装机成本领先，工程竣工决算投资控制在核定的管理概算内。最终达到降低电厂生命周期成本的目的，从而和总包方求得共赢，谋得共同发展。 本工程中，我公司将坚持用体系管理思路来梳理管理模式、设计优化、技术方案、进度计划、资源配置、安全质量、采购物流、分包结算、资金回收、售后服务等经营要素的经济性。做好经营要素与项目实际的结合、补充、完善，以持续实现的“项目成本指标”指导并确保项目成本可控、在控。 1努力缩短建设周期，争取机组早日投产 机组早一天投产，就会早一天收益。我公司将运用P6管理软件，紧盯工程关键施工路径，合理安排工程进度，使各种资源得到均衡投入，使各项工作连续进行，同时积极主动与业主、总包方、设计、制造厂及其它施工单位联系，从而保证整个项目按时完成，力争早日投产。 2积极参与设计评审、优化施工方案，降低机组建设、运行成本 a.有数据表明，工程项目经过决策立项后，方案设计阶段的优化所能节约的费用占整个过程所能节约的总费用的90%以上。我公司将努力借鉴以往同类型机组工程的施工经验，协助设计院进行现