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部门工作计划评价表模版 评价表填写说明： 该评价表用于对部门工作计划进行评估和总结， 主要用于帮助部门及时发现问题、总结经验、推广经验，并及时调整工作计划，提高部门效率。 评价要点 评价内容 得分 一、任务目标 目标明确，与公司战略一致 目标明确，能切实可行完成 目标模糊不清，难以衡量完成度 二、计划安排 计划合理、详细、实用 计划缺少细节、存在疏漏 计划中过于简单或过于复杂 三、进度控制 按时完成任务，或有充足理由未完成 按时完成任务，但完成质量不高 任务完成进度延误 四、资源投入 资源投入适当，能保证计划完成 资源投入过多或过少，影响计划进展 五、人员管理 激励措施到位，员工积极性高 激励措施不到位，员工积极性低 使用的人员不合适，影响计划进展 六、任务协作 部门协作顺畅，配合默契 部门协作存在问题，配合不畅 部门协作方式不当，互相影响或矛盾 七、风险控制 风险控制得当，节省成本并保证质量 没有得到很好的风险控制，造成一定损失 风险控制不当，导致较大的经济或品牌影响 八、总结列表 成功经验、失败教训 评分标准说明： 得分为3分：符合当前评价要点的最高标准； 得分为2分：符合当前评价要点的中等标准； 得分为1分：符合当前评价要点的基本标准； 得分为0分：未能达到基本标准。 评估总结： 在目标明确方面，该部门可以将目标更加细化可行，提高目标的可达成性。 在计划安排方面，计划的详细性有待提高，需要更加明确细致的计划来提高工作效率。 在进度控制方面，该部门任务完成质量有待加强，可能需要给员工提供更多的技能培训、工作指导等方面的支持。 在资源投入方面，之前的工作经验往往能够帮助部门更好地理解，今后应该继续挖掘总结和推广成功经验。 在人员管理方面，激励措施可以更加细致、精准，如对员工福利待遇、职位晋升等方面的支持进行改进，以激发员工的积极性和创造力。 在任务协作方面，需要进一步提高部门人员配合默契度，优化部门协作机制，避免部门内部的互相影响或矛盾等问题的发生。 在风险控制方面，该部门可以通过更加全面严谨的风控检查来降低工作中存在的安全隐患和风险。 总之，我们希望部门能够在今天的评估总结中发现问题并及时调整工作计划，以便更好地提升工作效率和经验您的商业竞争力。