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生管基本概念 第一页，共十五页，2022年，8月28日 一、生管的概念 二、生管的作用 三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌 七、生管作业 目 录 第二页，共十五页，2022年，8月28日 一、生管概念 PMC（Production Material Control),又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。 1.PMC（统称生管） 生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、价格。 第三页，共十五页，2022年，8月28日 PMC可分为3个部分： PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制. MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。 第四页，共十五页，2022年，8月28日 1.合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案. 二、生管的作用 第五页，共十五页，2022年，8月28日 1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心 三、生管人员必备条件 第六页，共十五页，2022年，8月28日 “三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况 四、生管异常处理原则 五、生管工作技巧 1.P-D-C-A(戴明循环法) P--Plan[计划] D--Do[执行] C--Check[检查] A--Action[改善] 第七页，共十五页，2022年，8月28日 2.5W2H法 What(内容) When(时间) Where(地点) Who(谁) Why(为何) How To(如何做？) How Much(费用) 3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第二步：选定问题 第三步：追查原因 第四步：分析资料 第五步：提出办法 第六步：选择对策 第七步：草拟行动 第八步：成果比较 第九步：标准化 第八页，共十五页，2022年，8月28日 4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 第九页，共十五页，2022年，8月28日 1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产工令开立与发放 6.工单进度状况结案 7.ECN承接及切换计划之进度掌控 8.新机种导入时计划安排及进度掌控 六、生管的工作执掌 第十页，共十五页，2022年，8月28日 9.PC负责产能负荷评估 10.DC、PC与业务协调交货状况 11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认 12.主管交办事项完成 1.生管作业流程 七、生管作业 第十一页，共十五页，2022年，8月28日