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拓普理德教材;; “职业”：作为一个名词来解释，是参与社 会劳动并获得社会认可的一个标志；从其他角 度讲，所谓“职业”，就是“以此为生，精于此 道”。不以此为生，难以做到精于此道，不精 于此道，不足以此为生。;职业经理人的素质;良好的职业道德： 第一，对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、 实现股东投资价值作为自己的唯一目标，一切经营决 策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人 利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事； 第二，高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该 尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开 这个岗位； 第三，严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正 在服务的公司。;积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心： 职业经理人作为企业的统领和中坚力量，在 带领企业的过程中，必然会遇到各种困难和阻力， 其个人心态将直接影响企业的整体士气。 ;良好的专业素质： 1、良好的管理素质； 2、良好的业务素质。 良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、 合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝 聚团队、获得尊敬的核心武器。 ;正确对待失败： 职业经理人遭受挫折、失败是常有的事，就 像职业球员也会经常输球一样。职业球员不会输 一两个球而放弃整场比赛或是结束自己的运动生 涯，职业经理人也不因一两次失败而改变自己对 职业的经营态度。 ;职业经理人的特性;职业经理人的特性(与经验型比较);我心目中的职业经理人应具有以下素质（参考）：;职业经理人第一角色__探险家;职业经理人第二角色__艺术家;职业经理人第三角色__法官;职业经理人第四角色__战士;职业经理人如何形成自主管理： 自我时间管理、岗位管理、道德约束等; 7、做好的事情要比把事情做好更重要。?8、区分紧急事务与重要事务。?9、对所有没有意义的事情采用有意忽略技巧。?10、不要想成为完美主义者。?11、 巧妙地拖延。?12、学会说不。?13、奖赏自己。 ; 荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，便会产生神奇功效，建立更大的责任感。 拥有知识、能力及权限，“公司属于员工”。 用心经营自己——每个人都是自己的“老板” ;一、压力，现代都市人的致命伤;二、压力，现代都市人的致命伤;三、两种压力自测方法：1、压力自测表 你的总分：;2、精神压力自测表;四、自我减压的心态调整方案;四、自我减压的心态调整方案;四、自我减压的心态调整方案;四、自我减压的心态调整方案;四、自我减压的心态调整方案;四、自我减压的心态调整方案;四、自我减压的心态调整方案;五、有效的心理减压的技巧方案;1、要有目标和追求;2、经常保持微笑;3、学会和别人一块分享喜悦;4、乐于助人;5、并保持自己的一颗童心;6、学会和各种人愉快的相处;;8、要能处乱不惊;9、学会宽恕他人;10、有几个知心朋友;11、常和别人保持合作,并从中获得乐趣;12、享受你的天伦之乐;13、保持高度的自信心;14、尊重弱者;15、偶尔放纵自己一下;16、有空来Smth BBS灌灌水;17、有空来家中坐坐;18、最后，不要财迷;七、快乐处方;七、快乐处方;什么是激励;激励的手段;激励制度;如何培育合适的执行文化？;组织沟通的障碍因素;有效的组织沟通方法;提升组织执行力的要素;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景 团队成员都很明白自己的角色、责任和任务 团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策 团队成员真诚倾听彼此的建议 团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂 可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通 彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛 整个团队间彼此认可与赞美 ; 记忆科技管理团队共同遵守的行为准则探讨 ; 谢谢大家！拓普理德教材;; “职业”：作为一个名词来解释，是参与社 会劳动并获得社会认可的一个标志；从其他角 度讲，所谓“职业”，就是“以此为生，精于此 道”。不以此为生，难以做到精于此道，不精 于此道，不足以此为生。;职业经理人的素质;良好的职业道德： 第一，对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、 实现股东投资价值作为自己的唯一目标，一切经营决 策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人 利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事； 第二，高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该 尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开 这个岗位； 第三，严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正 在服务的公司。;积极进