如何开好班前班后会及班组计划管理.pptVIP

3、每日工作记录 是工作状态的原始数据。 是工作标准改进的基础。 是工作考核的主要数据来源。 对工作任务的时间的计量。 对工作任务状态的计量。 对工作任务的成本的计量。 五、工作计划的执行和监控 计划管理 * 第三十页，共五十九页，2022年，8月28日 3、每日工作记录 五、工作计划的执行和监控 计划管理 序号 事项 责任人 数据 完成情况 未完成原因 存在问题 是否向上级汇报 奖惩 * 第三十一页，共五十九页，2022年，8月28日 4、周工作计划 周计划是每名员工对每周工作的汇总。 是每名员工的工作情况的反馈（针对工作计划）。 是修订工作计划的数据来源。 是工作考核的主要数据来源。 计划管理 五、工作计划的执行和监控 * 第三十二页，共五十九页，2022年，8月28日 4、周工作计划 编写者：班组长 内容： 本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这些工作的评价） 本周工作中产生的问题及改进措施 对员工的评价 下周的工作计划 五、工作计划的执行和监控 计划管理 * 第三十三页，共五十九页，2022年，8月28日 5、计划的修订（更改） 从不改进的工作计划是不可用的！ 当人员、设备、材料、方法（法律法规）、环境发生变化时，需要对工作计划进行修订。 计划谁负责谁修订。 修订后的计划在总结时须明确注明。 计划管理 * 第三十四页，共五十九页，2022年，8月28日 班前班后会管理 启迪思维：猫和老鼠（1、2） 思考几个问题： 1、人的反应能力有多快？ 2、人的惯性思维的影响 * 第三十五页，共五十九页，2022年，8月28日 班前班后会管理 1.班前班后会的内容 2.如何开好班前班后会 * 第三十六页，共五十九页，2022年，8月28日 班前班后会管理 问题：为什么要召开班前班后会？ 1、目的、目标 * 第三十七页，共五十九页，2022年，8月28日 1.目的、目标 目的：提升班组凝聚力，提高班组长管理水平 目标：确保部门业绩目标的实现 班前班后会管理 * 第三十八页，共五十九页，2022年，8月28日 班前班后会管理 2、班前班后会主要内容 问题：班前会的主要内容？ 班后会的主要内容？ * 第三十九页，共五十九页，2022年，8月28日 2.1 班前会主要内容 工作计划安排 确保工作有序进行 工作任务分配 员工清楚自己的职责 上班存在问题回顾 强化意识、杜绝重犯 员工士气激励 激活团队 安全、质量管理 确保工作正常推进 员工培训 提升员工素质（职业和专业） 公司政策信息宣传 接班情况通报 班前班后会管理 ｝ 了解公司政策信息 * 第四十页，共五十九页，2022年，8月28日 2.2 班后会主要内容 工作总结：发现并解决问题、总结提高 员工表现评价与激励：奖优罚劣，激活团队 安全、质量问题讨论：确保工作正常推进 员工培训（视情况）：提升员工素质（职业和专业） 交班情况通报 其他事项 班前班后会管理 * 第四十一页，共五十九页，2022年，8月28日 班前班后会管理 如何开好班前班后会？？ * 第四十二页，共五十九页，2022年，8月28日 SNTO/CYL SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材 SNTO/CYL SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材 如何开好班前班后会及班组计划管理 第一页，共五十九页，2022年，8月28日 课程目的： 1、计划管理 a.熟悉计划的定义，结合实际工作进行讨论。 b.学习使用一些制作计划的工具和方法。 2、班前班后会管理 a.班前班后会的内容。 b.如何开好班前班后会。 * 第二页，共五十九页，2022年，8月28日 课程目标： 1、能独立制订合理可行的计划并组织实施、检查、评价、改进 2、能组织召开有效的班前班后会，提高班组管理水平 * 第三页，共五十九页，2022年，8月28日 计划管理 1、定义 2、管理(PDCA) a. 计划的制定(P) b. 计划执行(D) c. 计划跟踪检查、评价(C) 4、计划更改、调整(A) * 第四页，共五十九页，2022年，8月28日 计划管理 什么是计划？ * 第五页，共五十九页，2022年，8月28日 计划管理 计划的定义： 计划是对工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划