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聚焦
Focus
高质量发展需要扎实的微观基础,需要有一大批质量效益型的优
秀企业引领。企业自身的努力是高质量发展的决定性因素,但高质
量政策供给也是非常重要的促进因素。
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完善企业政策体系
促进企业高质量发展
文=项安波
高质量发展需要扎实的微观基础,需要有一大批质量效益型的优秀企业引领。企业自
身的努力是高质量发展的决定性因素,但高质量政策供给也是非常重要的促进因素。特别
是在中国,“政企共同努力”是我国企业快速可持续健康发展的一条重要经验。
中国企业体系的基本情况
当前,我国大概有1.4亿户市场主体,这其中有约9600万户个体工商户、4400万家中
小微企业,这是我们企业体系最稳固、最牢靠的基础。居于企业体系“金字塔尖”的有20
余家大型国有金融机构、97家央企、1000余家大型地方国有企业以及4400余家上市公司。
2021年中国大陆(含香港)有135家企业上榜世界“500强”,这135家企业基本上处于企业
“金字塔”体系的前三个层次里面(以上只是一个形象的描述,并不代表对企业实际 “地
位”的刻画)。
由此,有几点感受:
一是大企业顶天立地的格局开始出现,同时中小企业铺天盖地已经成为气候。我国世
界“500强”企业数量已经连续两年位居榜首,中国今年上榜企业比去年增加了11家。中小
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M O D E R N S O E R E S E A R C H
现代国企研究
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微企业除了主体众多以及大家熟知的“56789”特征 “互联网+”带来的机遇与挑战,包括指数型经济、
外,还出现了一批世界隐型冠军,我国“独角兽” “云大物智”技术的发展促进信息开始对称化、个
企业的数量也仅次于美国。这是蓬勃发展、充满希 性化,平台企业崛起促进去中介化、去中心化等
望的一批企业。 等。互联网时代出现了一些新的企业组织管理新模
二是全球性的明星企业开始出现,这里既有民 式,如平台组织、轻资产化众包组织模式、社会化
营企业华为,也有国有企业振华重工等,一批具有 协同的网状组织,还有像海尔推行的小型阿米巴组
市场话语权的企业开始出现。 织等等。
三是新型企业形态不断出现。中国企业家勇于 组织结构上,企业由全功能企业变革为专业化
创新、敢于尝试新鲜事物,像虚拟企业、众筹企业 企业,趋向精干和虚拟;企业管理从过去着重内部
等新企业形态被不断探索。 管理转向内外部并重,外部资源的网络化经营管理
成为企业的核心能力;发展战略方面由依靠内部能
企业发展演变及趋势 力变革为内外部能力战略性协同;用人制度上由原
来的自主模式变革为专业机构助推模式,内部人才
就企业自身而言,由于科技革命和产业变革, 管理趋向高级化和战略化等等。
以及这几
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