领班竞聘考核方案.docxVIP

可编辑 精品 沈阳信基商业运营公司防损部领班竞聘方案 目的： 开展此次竞聘以： “公平、公正、公开”为原则，真正把具有管理工作经验且有一定的 感召力，个人综合素质好，业务技能强的人员，选拔至部门基层岗位管理中，更好发挥其工 作实效,提升防损部工作质量。 适用范围 ： 适用于沈阳信基商业运营公司防损部的各级管理干部的选拔聘用 参加内部竞聘条件： 1.必须在公司工作满半年以上的员工。 有特殊人才经理级以上提名可参加，但必须工 作满 3 个月以上正式员工。 2.在公司上班期间无重大违纪，服从工作安排，愿意在公司长期发展。 3.有安保行业 3 年以上经验优先。 4.懂军事队列指挥(四会教学) 5.熟悉部门规章制度 ，了解公司发展方向。 6.以德选人，员工调查无道德品质方面问题。 职责 ： 1. 行政人事部经理负责 “竞聘领班”策划及组织工作。 2. “竞聘领班领导小组”负责实施防损部的“领班竞聘”工作的开展。 组织流程 ： 1. 行政人事部经理组织策划成立考核领导小组”，小组成员负责整个竞聘的 组织与实施。 2. 行政人事部经理于 10 日内发出竞聘通知及有关竞聘事项 ： 可编辑 精品 ●竞聘程序：报名→ 提交竞职报告→理论考试→ 民主评议→ 平时表现考核→军事考核 → 现场答辩→ 聘任→ 工作交接→小结； ●明确竞聘职位的类别(级别、岗位)； ● 明确参加竞聘员工的资格要求。 3.报名 ●防损部符合条件的员工可自愿报名，报名截止日期于通知发出 7 日内，报名时需要 亲自到行政人事部领取《竞聘报名表》认真填写，按时交回。 ●由行政人事部收集整理后报送“竞聘考核领导小组”。 ●竞聘者亲自完成一式两份的“竞聘报告”，其中一份交由行政人事部。 “竞聘报告” 至少应包括以下内容： a.个人简历； b. 对所竞聘岗位的认识； C.管理方案。 ● “竞聘考核领导小组”成员将对全部“竞聘报告”进行审阅。 4.理论考试 ●竞聘者将统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试， 命题工作由“竞聘考核领 导小组”负责 ，试题在考试前要严格保密。 ●竞聘者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞聘，及格分为 60 分 ，所得分数计入 总分。 5.民主评议 ●竞聘者应进行民主评议。 ●民主评议方法 ： a.由参加竞聘者所在部门的员工依据 《民主评议表》 规定内容进行评议； b.民主评议 采用评议者独立打分方式；c.民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分 ；d. 民 主评议得分计入总分。 可编辑 精品 6.平时表现考核： ● “竞聘考核领导小组”根据竞聘者上年度的日常工作及人事奖罚情况进行评分： a. 起 点分均为 6 分； b. 年度内受嘉奖 1 次加 0.5 分，优秀员工者加 1.5 分； c.年度内受警告处 分 1 次扣 0.5 分。 d.平时表现考核得分计入总分内。 7.军事考核 ： ●军事考核内容以《军事技能考核规则》为标准。 ●军事考核评委由“竞聘考核领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为《军事技 能考核规则》。 ●军事考核时采用现场打分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。军事考核 得分计入总分内。 8.现场答辩： ●现场答辩出场顺序以行政人事部通知为准，竞争者按顺序依次进场答辩。 ●现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分，然后进 行综合的方式。综合的规则是：去掉 1 个最高分，去掉 1 个最低分，然后将其他评委的给 分相加除以有效评委的人数，即得出该竞聘者的答辩得分。 ●在答辩中如果出现某位竞聘者的某项得分为零 ，则不论该竞聘者的其他各项得分为何 值 ，最后结果均为不合格。 ●参加“竞聘上岗”者在自己未出场之前 ，不允许旁听其他竞聘者的现场答辩。 9.录用 ●现场答辩结束后，由“竞聘考核领导小组”当场宣布竞聘者的最后综合得分。最后得 分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。 ● “竞聘考核领导小组”根据每位竞聘者的最后得分高低在答辩结束后， 当场公布竞聘 可编辑 精品 岗位的优胜者。 a.所有优胜者最后综合得分都必须及格 ( 60 分) ； b. 若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同分者加试 3 分钟的现场 测试，然后 再次打分决出胜负。 ●公司行政人事部与竞聘优胜者签订录用合同，合同期为 1 年，试用期 3 个月。 10.主管经理负责在竞聘结束后次日，安排竞聘人员工作交接事宜。 11.竞聘上岗的领班，若试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。 12.小结。 “竞聘考核领导小组”于竞聘结束后半个月内对本次“竞聘上岗”工作进行小结， 听取各方 面意见，提出改正建议。 记录 1. 《竞聘报名表》。 2. 《竞聘民主评议表》。 3.