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财务成本管理的改革 1内涵 煤炭企业财务成本的特殊性：多方面的条件影响和制约着煤炭财 务成本。经历了复杂的变化后，埋藏在地下的古代植物逐渐形成煤。 由于埋藏深度存在一定差异，所以开采煤炭资源的方式包括：矿井开 采（埋藏较深）和露天开采（埋藏较浅），进而在投入成本方面产生一定 的差距。通常情况下，煤炭资源埋藏越深，其开采成本就越高。在计 算财务成本的时候需要对开采所需的费用进行充分的考虑，进而为企 业盈利奠定基础。 2做法 由追求最低成本转变为追求合理成本。在生产过程中，提起 成本给人们的感觉就是利润的对立面，往往将成本视为利润的敌人。 对于企业来说，利润是收入与成本之差，成本与利润成〃反比〃，成本 增加就意味着利润的减少。收入减去成本等于利润，这是不争的事实, 但是如果将利润与成本看作反比就太过于武断。因为收入也是一个重 要的变量，在收入保持不变的前提下，可以简单地将利润与成本看成 反比。如果收入发生变化，那么就很难界定成本与利润之间的关系。 在现实生活中，收入不是一成不变的，而且其变化还直接关系到成本, 可以说收入是成本的函数，收入往往因成本的变化而发生变化。从理 论上说，当成本趋于合理时，收入与成本之差才能达到最大，也就是 实现利润最大化。因此，古汉山矿从管理方案入手，通过制定定额、 标准化等工作，进一步对成本消耗进行控制，从根源上杜绝了浪费。 制定了目标成本管理细则，通过合理预测成本费用，分区队、分科室 对材料和费用归口纳入考核，各个部门需要进行内部的清算输入与产 出，单位之间需要进行初步的市场模拟交易，遵遁追求合理成本的理 念，而非传统上的最低成本。 由降本转变为增效对于所有的企业来说，企业的目标指引着 其经营管理行为。追求利润最大化这是企业最基本的目标，因此，增 加效益所有企业经营管理的共同目标，也是衡量工作的标准。与增加 效益相比，成本降低的空间比较小。对于成本来说，有一个底线，如 果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情况下，取得的成效也 有限。然而对于增效理论来说，由于没有上限的限制，如果方法合理， 那么空间将会是很大的。针对当前严峻多变的经济形势，古汉山矿通 过掘进和开拓计划的实施，克服生产中的种种困难，不断提高生产产 量，为了生产适销对路的产品，根据集团公司的要求，及时调整产品 结构，使产品结构适应市场需要，提高煤炭质量，从而提高收入来达 到增效的目标。 由强调减法转变为加法减法并用。企业在经营过程中，在成 本管理方面，需要树立合理成本的理念，以增加效益为目标，在方法 上应并用加法减法。研发方面实施加法，人才开发方面强调加法。古 汉山矿几年来通过不断引入大学生专业技术新生力量，另外还制定了 科技成果回收奖励机制，大大提高了技术人员的生产能动性，从而在 技术上增强了企业的整体营运能力。 由企业内部转变为产品全价值链。对整条价值链的成本进行 管理，这是实施成本管理的范围所在，一方面注重企业内部成本管理, 另一方面侧重企业外部成本管理，进而在一定程度上对产品的使用成 本和处理成本进行充分的考虑；为了得出整体成本，需要对各个环节 的成本，以及各环节之间的联系进行考虑。古汉山矿通过严格执行焦 煤集团下达的有关招投标文件，通过完善招标竞标机制，对于生产中 所发生的服务费用和采购费用进行规范，真正实现质优价廉，从而节 约了企业的整体成本。通过研究分析煤炭企业的固定资产、大型材料、 专项工程材料等，对煤炭前沿科技给予高度关注，通过采用新技术、 新工艺，进一步促进技术创新，同时提出相应的政策建议，进而降低 生产成本。 由职能管理转变为战略管理。在企业内部，财务部门与其他 部门之间是平行的关系，不存在隶属关系，甚至指导关系，财务部门 不能要求其他部门执行自己的政策，进而在其他部门开展成本管理工 作存在一定难度。古汉山矿在成本管理中，改变财务部门单一的职能 成本管理的属性，而是进行战略管理，从企业战略层面对成本管理工 作进行统筹安排，同时将所有部门和所有活动视为整体，从长远利益 出发，对成本问题进行统筹考虑，通过制定目标成本管理细则，引导 各部门、各员工树立成本意识，自觉展开成本管理工作。对于企业来 说，管理成本的主体是全体职员，同时大家又是成本管理的推行者; 在这种情况下，财务部门需要转变自身的服务职能，为其他部门提供 咨询、指导与帮助。 2. 6遵循成本效益原则。成本效益是企业开展成本管理活动中需 要遵循的原则，通过对比分析〃投入〃与〃产出〃之间的关系，注重〃投 入〃的必要性与合理性，也就是通过最少的成本，创造最大的使用价 值，进而帮助企业获得更多的经济效益。例如，企业通过推广合理化 建议，费用虽然有所增加，但是，企业可以获得更大的经济效益，引 进新的设备虽然开支增加，但设备维修费用会节省，同时提高了设备 的效率，进而提高