任职资格如何成为领导.docxVIP

任职资格，怎样成为领导 检查显示，90%的中国公司认为，限制公司发展的最大因素是缺乏高素质的职业化职工队伍。当前中国公司职工与外国公司职工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接限制着公司的发展。 任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人－岗”匹配的前提。任职资格管理体现公司战略对核心能力的要求，有利于公司核心能力的培养；经过开辟双重职业发展通道，为职工发展提供更大的选择空间；同时，任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理能够促进公司管原因功能型向过程型转变。 知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心。华为人力资源管理模式已从绩效查核过渡到了任职资格管理。谭小芳老师表示华为任职资格管理的两大使命：管好大脑，看妙手脚。任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。 一、要管“事”，更要管“人” 在职工的管理方面，我们发现，国内公司往往过于关注对“事”的管理，却忽略对“人”的管理，致使管理失衡，矫枉过正，效果不佳。经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少公司已经引进了或许正在引进西方较为成熟的一些管 理方法和手段。而知识经济条件下，对人的管理将成为管理 的中心（德鲁克《21世纪的管理挑战》），因此国内公司在进入21世纪以来，普遍碰到了同样的发展瓶颈，即缺乏对“人”的有效管理手段。 二、管好职工的大脑 好多公司认为公司的目标是高层