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分析建筑工程管理现状及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：分析建筑工程管理现状及对策 1 1.建筑工程管理的意义 2 2.建筑工程管理现状分析 2 2.1建筑工程中存在的安全管理问题 2 2.2建筑工程管理中存在的质量管理问题 3 2.3成本控制问题 4 3.加强建筑工程管理的有效应对策略分析 5 3.1加强建筑工程安全管理的应对策略 5 3.2加强建筑工程质量管理的应对策略 5 3.3切实加强成本控制，保障企业经济效益 6 4.结语 6 文2：分析建筑工程管理现状及对策 6 1.建筑工程安全管理现状 6 2.建筑工程管理的重要性分析 7 3.建筑工程管理的内容 8 4.建筑工程管理问题对策 8 5.结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 分析建筑工程管理现状及对策 文1：分析建筑工程管理现状及对策 伴随着我国冠绝全球的经济增长，建筑行业也不断发展，并且硕果累累。全国各地各种各样的建筑工程项目如同雨后春笋般确立、兴建。除了在横向观察得知这一喜人的局面的同时，在纵向比较中我们不难发现，改革开放以来，我国在建筑工程管理上同西方发达国家相比，每一个同期都有一定的差距。正是这些落后的工程管理，使得许多建筑工程中暴露出质量差、能耗高、进度慢、反复超出预算的问题，种种已经存在的问题与我国社会主义发展的要求是相背离的。因此，讨论针对这些现状的对策迫在眉睫。 1.建筑工程管理的意义 建筑工程管理，在专业领域中类似于其他管理，同样包含了许多方面。其中，质量管理是重中之重，是所有管理项目中最需要重视的。本着以人为本的态度，在具体的工程项目中，必须保证并且不断提高整个工程质量，才能保证人民、集体、国家的利益不受损失。其次，在保证工程质量的同时，也要注意工程的进展情况，即是进度管理。建筑行业中时问就是生命，如何确保在每个工期内的人员、物料、资金等方方面面的合理分配，以期工程的按时甚至提前交付，都需要依赖科学的进度管理。此外，同市场经济中的各行各业一样，建筑工程在保证质量的情况下同样要追求效益的最大化，这就需要投资控制管理。对工程中每一个环节进行严密的监控、财务预算结算、资金的合理使用等，这些都是投资控制的基本范畴。只有严格做好投资控制，才能发挥资本的最大价值，才能保障投资人的利益。 2.建筑工程管理现状分析 2.1建筑工程中存在的安全管理问题 安全管理一直是建筑企业重点要求的，安全是施工的第一要务，但是却存在一定的问题，主要有下列几种情形： （1）安全管理需要有良好的预防，只有全面加强预防，才能发现安全问题，解决并消除安全隐患。当前存在的风险防范机制不够，只是在几个关键点实现了安全控制，但是并没有全程实现风险控制的机制，使安全管理漏洞不断加大，导致了一些安全生产事故的出现，影响了进度、浪费了资金，增加了企业投入的成本。只有在施工过程中，不断强化施工安全风险控制，并稳步推进执行，落实到位，才能在各环节、交底工作中实现应知、应会，使各类施工参与人员都能提早防范，减少施工事故的发生。 （2）安全管理意识薄弱，没有形成全员管理意识。安全的意识不强，有些施工人员认为，安全是你们安全部门的责任，与我无关，这种意识非常严格，这就直接导致了没有形成全员抓安全的良好意识，这种潜在的隐患，使管理难度加大。各级安全管理部门，在制定措施上，也不能形成全覆盖，只是在少数人当中建立了机制，而在其他参与施工人员身上却没有体现出安全的概念，安全管理与员工切身利益联系不紧密，一些施工非常盲目、违章施工和随意施工等现象不断出现，这就留下了许多安全隐患，施工风险概率大大增加。 （3）安全管理追责困难。在我国的建筑业中，参与企业较多，一项工程由许多单位参与，这就直接导致了建筑工程生产经营管理方式较粗放、缺乏精细化、科学化的安全管理责任机制更得不到良好落实，一些施工人员分不清是非责任，使许多问题不能实现追责，这就难免会出现许多安全生产事故。 2.2建筑工程管理中存在的质量管理问题 质量是企业的生命更是工程的灵魂，只要把握好工程的质量，才能确保企业良好发展，这是施工企业普遍认识到的，可以说，施工的好坏直接决定I企业的经济效益，是施工企业生存与发展的最重生命线。但是，在当前我国的各类施工中，还存在质量方面的问题，主要表现如下： （1）质量控制检查体系不完善。要想把握好质量问题，就需要从材料上把好关口，特别是在材料选择时，一定要控制好质量，对质量不好、不合格的材料要严禁进场。对准备好的材料也要进行合理控制，特别是在施工现场的材料也要做好检查与检测，通过严格的“三检制度”，确保材料出场日期、质量合格证是否真实全面，对一些重点材料，还要做好检测