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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 2 一、前言 2 二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题 2 2.1资金运用不合规 2 2.2质量管理不到位 3 2.3施工进度控制不当 3 2.4管理人员素质不高 3 三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策 3 3.1加强资金运用监督 4 3.2注重施工质量管理 4 3.3重视进度管理 5 3.4建立质量保障体系土木工程建设过程中 5 3.5工程全过程成本管理在对土木工程施工过程进行具体 5 3.6加强安全管理在开展土木工程现场施工过程中 6 四、结束语 6 文2：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 6 1项目管理方法概述 6 2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题 7 2.1在工程投标招标阶段 7 2.2施工过程投资很大 7 第一，施工单位往往重视工程的施工进度 7 3项目管理在建筑工程管理中的应用 8 3.1确定管理机构 8 3.2建立完善的管理制度 8 3.3对施工组织设计进行不断优化 8 3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平 9 3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾 9 4结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 文1：项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 一、前言 土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。 二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题 项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，主要体现在以下几点。 2.1资金运用不合规 近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。 2.2质量管理不到位 土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容，因其涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实中细节把握不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发生率的同时，给施工质量带来严重不良影响。 2.3施工进度控制不当 土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而事实上往往出现延误工期的情况。一方面，项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面，对一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。 2.4管理人员素质不高 管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。 三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策 施工单位应提高认识，充分认识到项目管理对自身形象，及未来发展的影响，尤其应总结以往工作经验，结合土木工程实际状况，将项目管理应贯穿至土木工程建筑施工的各个环节中。 3.1加强资金运用监督 业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金