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房地产住宅项目设计的管理要点 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产住宅项目设计的管理要点 2 1明确项目设计要求 2 1.1前期阶段的设计要求 2 1.2设计阶段要求 2 2明确设计要求，选择合适设计伙伴 3 2.1明确设计要求 3 2.2选择合适的伙伴 3 3设计全过程控制管理 4 3.1日常管理 4 3.2关键节点控制 4 3.3结果审核 5 文2：房地产住宅项目的设计管理要点 5 1明确设计要求，选择合适设计伙伴 6 1.1明确设计要求 6 1.2选择合适的伙伴 6 2设计全过程控制管理 7 2.1日常管理工作 7 2.2加强关键点的控制 7 2.3设计结果的审核 7 3重视设计报批过程中的沟通管理，与主管部门保持良好沟通 8 4加强设计变更控制 8 5注重设计的整合管理 8 6结论 9 原创性声明（模板） 9 正文 房地产住宅项目设计的管理要点 文1：房地产住宅项目设计的管理要点 引言 目前，我国正处于社会和经济转型的重要时期，在新时代背景下我国城市化建设也在不断发展，中国城市面临着较大的问题。由于目前我国正处于发展中国家，就市场经济而言城市发展发挥着极其重要。只有加强城市住宅质量监控，才能够推动房地产住宅项目建设得到更好的发展。 1明确项目设计要求 房地产设计是将住宅项目的设计要求转化为设计方案，在设计方案中体现出甲方的设计思路与相关要求，而设计管理部门在此时应发挥自身的职能，整合资源，编制任务书，明确设计目标与设计方向，以此保障房屋建筑项目设计管理质量。 1.1前期阶段的设计要求 设计管理部门需要在住宅建筑项目设计前，做好规划设计的准备工作，如用地指标、区域、地址地形、环境条件以及土地价值等方面的综合分析。其次，项目设计管理人员应充分了解当地地产市场行情，如客户购房的意向分析、周边楼盘的价值升降趋势、产品竞争力、盈利模式等。住宅项目方案设计过程中的方案设计任务书编制需要充分考虑到地产公司对产品总体定位、营销针对客户需求分析、政府相关部门意见、成本控制要求、项目场地勘查数据资料等，作为住宅项目设计前期条件。 1.2设计阶段要求 目前住宅项目设计阶段主要分为三个阶段：①方案设计阶段，方案设计作为前端设计管理重要内容，主要包括前端投资测算、项目整体规划、产品定位、成本控制、政府报批阶段相关职能部门的反馈意见等要求。②初步设计阶段，初步设计作为方案设计的深化阶段，包括外立面材料选择、建筑部品部件尺寸确定、设备选型，电梯品牌确定，工程造价预算书等要求。③施工图设计阶段，施工图设计作为整个工程施工阶段的指导图纸，属于后端施工阶段重点设计管理内容，直接影响到设计变更量及成本控制。主要包括基坑围护、建筑工程构造做法、节能计算、大样节点，各类专项设计等要求。在这三个设计阶段对设计管理都提出不同的要求，前端设计的投资营销规划综合条件考虑到后端项目建造实施过程中的成本考虑，是从综合到细节的设计管理要求。 2明确设计要求，选择合适设计伙伴 2.1明确设计要求 房地产设计管理部门应该将产品要求转化为设计语言，在设计前期，应该加强规划用地指标，分析地域的价值，对周边的竞争楼盘进行深入分析。设计任务书需要纳入企业领导层的规划意见，营销部门的产品定位、物业、客户的意见等，预算部门还应该提供相应的勘测报告。在施工图纸设计阶段，设计任务书应该按照之前的设计成果，报批工作中的反馈意见，预算部门也应该加强成本预算控制。在项目设计的不同阶段，设计任务书的重点也不同，例如：设计前期重点是政府规划，设计后期重点在于各类报批意见、成本控制等。若是在设计环节某个部门未能参与，那么后期的评审工作也难以发挥出针对性效果。 2.2选择合适的伙伴 设计方案与实际成本、价值有着密切的关系，就房地产住宅项目而言，一些大型项目在进行项目设计工作时，应该先咨询知名设计单位，依据知名设计单位对设计方案的建议，对设计方案进行整体规划，筛选有用的建议，实现对设计方案的创新，虽说会增加此阶段的成本，但是对建筑的整个建设过程却很有利。在实际工作中，选择合适的设计伙伴极其重要，咨询相应的设计单位之后，房地产企业应该选择最佳的合作伙伴，先探讨设计思路接着敲定基本方案，以便在后续施工过程中，能够根据实际需求制作出最佳的设计方案。在项目设计阶段，相关部门首先应该开展市场调查，明确市场需求，精心策划调查结果，将设计概念和市场发展需求相结合，借助招标的方式，选择资质、专业技能合格的设计单位，进而确保设计方案的高质量。同时在不同的设计阶段，需要积极采取各类设计方案，为房地产住宅项目工作提供帮助。在操作过程中相关