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电子人力资源的运用及措施 1电子人力资源管理的系统构成 电子人力资源管理系统是对企业人力资源进行全面管理的人机 结合的系统，它综合运用各种信息技术，与现代化的管理理念和手段 相结合：在组织工作系统模块中，依据公司实际情况，详细分析组织 结构，确定岗位构成，客观测评岗位职责和工作流程,完善工作说明。 使每一位员工都能够及时了解公司的要求，同时反馈相关信息。在招 聘系统模块中，可以使用人需求的提交、职务说明书的规范、面试安 排、用人决策等工作完全信息化，节约成本，增加用人透明度。公司 内部人员的调整调动、绩效考核也可以实现信息化。 在培训系统模块中，从培训需求分析、实施、后期绩效反馈、以 及职员的职业生涯管理都可以实现电子信息化。员工可以根据自身情 况，制定相关培训计划，体现以人为本的人力资源管理。在薪酬系统 模块中，可以设计富有弹性的薪酬体系，结合出勤、业绩等多方面信 息，合理准确地的发放工资福利。根据公司的特点，灵活定义工资项 目及计算公式。也可以定义多种计税准则，自动计算各种税费，及时 准确缴纳。 2实施电子人力资源管理的意义 1提高人力资源管理部门的工作效率，降低管理成本 这是实施电子人力资源管理的最低价值目标。电子人力资源管理 包括工作分析、人力资源的规划、招聘、人员培训、薪酬管理，绩效 考评等。人力资源部发起和管理所有人力资源运作环节的职能，是作 为整个系统的核心。电子人力