电力企业文化建设策略.docxVIP

电力企业文化建设策略 一、电力企业加强文化建设的有效策略 结合以上对电力企业内部文化建设主要内容的分析，以下从加强 内部人员综合素质培训、充分发挥工会作用、建立健全文化制度三个 方面探讨电力企业如何加强内部文化建设。 .加强内部人员综合素质培训 企业管理者必须加强对企业文化的重视，正确认识企业文化对企 业发展的积极作用，加强内部人员综合素质培训。在对内部人员进行 培训时必须加强四方面的文化建设，即职业道德、自我形象、企业精 神、业务能力和技术能力。良好的职业道德有助于工作人员增强对工 作的责任心和积极性，以饱满的热情、积极向上的奋斗精神投入工作, 对树立良好的企业精神、企业理念具有重要作用。内部人员的整体形 象是衡量电力企业是否规范化、企业文化是否完整化的重要标准，也 是电力企业在社会公众心目中建设良好形象的重要途径，因此，必须 重视内部人员自我形象的培训与提升，通过统一着装、佩戴工作牌等 方式强化自我形象培训。企业必须结合自身的特点、发展状况等确定 企业精神，并将企业精神强化到每个内部人员的内心，用企业精神约 束内部人员不文明的言行，有助于文化理念的形成和发展。必须加强 对内部人员业务能力和技术能力的培训I,以此提高内部人员的业务技 术水平，提高企业综合生产力。借助互联网科学技术构建网上培训中 心，促使内部人员形成较强的学习兴趣及学习积极性、自觉性，内部 人员还可以在通过培训中心