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房建施工管理中施工现场管理的要点分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房建施工管理中施工现场管理的要点分析 2 2房屋建筑工程施工阶段的特点 2 2.1对资金的大量需求 2 2.2持续时间长，易受各种因素影响 2 2.3参建各方的矛盾和冲突 3 2.4工程设计与现场实际情况的差异 3 3房屋建筑工程施工现场管理的基本原则 3 3.1科学性和合理性 4 3.2标准化和规范化 4 3.3效益最大化原则 4 4房屋建筑工程施工现场管理的要点 5 4.1设备管理 5 4.2材料管理 6 4.3安全管理 7 4.4进度管理 7 4.5人员管理 8 文2：浅谈建筑工程项目施工现场管理的要点 9 一、加强人员管理 9 二、做好施工前期准备工作 9 三、合理控制材料，科学使用机械 10 四、做好施工进度控制，抓好质量控制 10 五、加强成本控制 11 六、施工安全的问题 11 七、结束语 11 原创性声明（模板） 12 正文 房建施工管理中施工现场管理的要点分析 文1：房建施工管理中施工现场管理的要点分析 1引言 房屋建筑工程开工前虽然会有诸多的规划和准备，但是在实际施工的过程中，难免会遇到许多突发的问题或不曾预料的难题。为确保施工的顺利进行，对于天气情况、施工材料所产生的影响进行考量固然不可或缺，但更多的还是需要在充分认识施工现场管理方法在控制房建工程质量重要性的前提下，从管理体制、施工质量保障方面入手，形成一套完整的房建工程施工现场管理方法，以此实现对房建施工全过程进行的科学和合理的控制。本次研究结合以往理论研究成果和工作实践经验，在总结和归纳房屋建筑工程施工阶段的特点、施工现场管理原则的基础上，对房建施工现场管理要点进行分析和讨论。 2房屋建筑工程施工阶段的特点 2.1对资金的大量需求 房屋建筑工程项目需要投入大量的资金，但是从资金投入的整体情况来看，各阶段的资金投入水平都无法与施工阶段相比较，在整个工程项目中，施工阶段对资金的需求量无疑是最大的，并且在未能进行有效管理和控制的情况下，还会因预算超出的问题而表现出资金投入力度随施工进行而不断加大的特点。 2.2持续时间长，易受各种因素影响 就目前的实际情况来看，除仍属于新兴事物、尚未成为主流的“预制件+现场拼装”式的房建工程外，绝大部分房建工程项目的现场施工阶段所占用的时间都远远超出项目的其他阶段。由于持续时间较长，房建施工阶段极易受到各种内部、外部因素的影响，施工的正常进度也因此容易受到干扰。同时，由于施工现场环境和人财物力投入情况具有动态变化的特点，房建工程施工阶段也具有了动态性的特征。 2.3参建各方的矛盾和冲突 房建工程施工过程的背后是大额资金的流动过程，尽管只有在各方面达成一致意见并签订合同的情况下施工才会开始，但在施工过程中，各方利益难免会因为各种主客观因素的影响而较预期发生一定的变化。若矛盾未能通过及时有效的协商得到处理，就极有可能演变为需要述诸法律的合同纠纷。而一旦发生这种纠纷，必然会导致工期延后的结果。 2.4工程设计与现场实际情况的差异 房建工程设计属于项目的前期阶段，通过现场勘查等手段，工程可能设计的问题、处理的方案最终都会通过设计图纸等方式体现出来。但是受勘查方式、技术水平等因素的影响，经常会出现施工现场实际情况与设计图纸存在差异的问题。如果这些问题未能得到及时解决、应对方案未能及时形成，就会导致工期的延后；如果未能及时发现这种差异，就会使施工质量进入难以判断的状态，项目建设所投入的资金也将不再处于可控范围内。 3房屋建筑工程施工现场管理的基本原则 在开展房建工程施工现场管理工作时，必须坚持兼顾建设单位总体效益、符合施工现场实际要求的总方针，遵循现场管理的基本原则。在此基础上，构建和完善相应的管理制度，通过科学有效的现场管理为房建工程项目的按期、优质完工提供支持和保障。根据以往的研究成果和实践经验，房建工程施工现场管理的基本原则有以下三个方面： 3.1科学性和合理性 房建工程施工现场管理工作的开展必须坚持科学性和合理性原则，通过科学规划和合理设计形成施工现场管理制度，可以使施工现场得到合理布置、可以使分部分项工程得到有效衔接、可以使各道工序各项工艺的质量处于可控状态。科学性和合理性是房建工程施工现场管理的前提，坚持这一原则有利于保障工程的施工进度和施工质量，各方预期利益才有真正得到实现的可能。 3.2标准化和规范化 房建工程施工现场的管理应坚持标准化和规范化的原则，即结合施工现场的具体要求实行标准化规范化的现场管理，让建筑材料和设备得到最为合理的使用。受地形条件、施工