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施工组织设计编制要点 第一章 工程概述 序号 项目 内容 1 工程名称 XXX项目 2 工程地址 X省X市X县X街道 3 建设单位 XXX房地产开发有限公司 4 建筑面积 XXX㎡ 5 工期要求 合同约定日期为准 6 质量目标 合格 7 安全文明施工要求 省级文明示范工地 项目效果图 1.1 编制说明 1.2 编制范围和内容 1.3 编制依据及原则 1.4 工程概况 1.4.1工程概述 1.4.2结构概况 1.4.3装修概况 1.5 本工程特点、难点分析 第二章 施工总体策划及部署 2.1 项目管理组织机构 2.1.1建立强有力的项目管理班子 2.1.2项目部管理人员名单 2.2 项目部各部门职能 2.2.1 工程部 2.2.2 技术部 2.2.3 质量部 2.2.4 安全部 2.2.5 物资部 2.2.6 财务部 2.2.7 商务部 第三章 施工进度计划及保障措施 3.1 施工总进度计划安排 3.2 劳动力组织及保证措施 3.2.1 劳动力组织投入 3.2.2 劳动力组织投入保证措施 3.3 主要施工机械设备投入计划 3.3.1 垂直运输设备选择 3.3.2 混凝土输送泵的选择与配备 3.3.3主要钢筋、模板机械选择与配备 3.3.4主要施工机械设备投入计划 3.4 主要周转材料计划 3.5 工期保证措施 3.5.1 确保工期的组织措施 3.5.2 确保工期的管理措施 3.5.3 确保工期的技术措施 3.5.4 确保工期的经济措施 3.5.5 确保工期的资源保障措施 3.5.6 夜间、农忙、节假日施工安排 3.5.7 夏季、雨季施工保障措施 3.5.8 外部环境保障措施 第四章 总平面布置 4.1 施工现场场地条件 4.2 施工总平面布置依据 4.3 施工现场总平面布置 4.4 施工现场道路的布置 4.5 现场围蔽 4.6 主要生产设施布置 4.6.1 钢筋加工及堆放场地 4.6.2 砂浆搅拌场 4.6.3 周转材料堆场 4.6.4 模板加工场 4.6.5 砌体材料堆场 4.6.6 材料库房 4.7 现场临时施工用水、用电计划 4.7.1 施工现场临时用电布置 4.7.2 临时用水 4.8 施工总平面布置管理 第五章 总包管理方案 5.1 总包管理策划 5.1.1 总包管理的意义 5.1.2 对本工程总包管理的整体设想 5.1.3 总承包方的责任 5.2 总包管理体系设置 5.2.1 建立管理体系的原则 5.2.2 管理组织 5.3 项目对指定分包的管理和服务内容 5.3.1 管理和服务原则 5.3.2 管理范围 5.3.3 管理服务的保证措施 5.4 总承包合同管理及计量支付 5.4.1 总承包合同管理 5.4.2 总承包计量支付 5.5 项目对指定分包的施工支持和配合措施 5.6 施工技术及竣工验收管理、协调措施 5.6.1 技术协调 5.6.2 施工组织设计的协调管理 5.6.3 工程变更及洽商的协调管理 5.6.4 建筑施工技术资料的协调管理 5.6.5 工程资料竣工验收备案 5.7 施工进度管理、协调措施 5.7.1 施工总进度计划策划 5.7.2 施工进度计划的控制 5.8 施工质量管理措施 5.8.1 质量预控 5.8.2 施工质量的过程控制 5.9 施工安全管理措施 5.10 文明施工的管理协调 5.11 项目部与发包人、政府职能部门以及其它单位的配合协调 5.11.1 与发包人之间的配合协调（含营销） 5.11.2 与监理单位之间的配合协调 5.11.3 与设计单位之间的配合协调 5.11.4 与政府部门的关系协调 5.11.5 与发包人发包的其他单位的配合与协调 第六章 主要分部分项工程施工方案 6.1 施工测量及沉降观测 6.1.1 总则 6.1.2 测量施工组织 6.1.3 ±0.00以下部分的测量 6.1.4 ±0.00以上部分的测量 6.1.5 建筑物垂直度控制 6.1.6 测量保证措施 6.1.7 测量监控及验线 6.2 基础分部工程 6.2.1 概况及施工流程 6.2.2 基坑围护及降水 6.2.3 土方工程 6.2.4 砖胎膜砌筑 6.2.5 垫层施工 6.2.6 钢筋工程 6.2.7 模板工程 6.2.8 混凝土工程 6.2.9 地下防水工程 6.3 主体结构分部工程 6.3.1 工程概况及施工流程 6.3.2 模板工程 6.3.3 钢筋工程 6.3.4 混凝土工程 6.3.5 砌体工程 6.4 装饰装修分部工程 6.4.1 装饰工程施工管理 6.4.2 墙面、顶棚装饰工程 6.4.3 楼地面工程 6.5 屋面分部工程 6.5.1 屋面工程概况 6.5.2 干铺焦渣找坡层 6.5.3 找平层施工 6.5.4 卷材防水层施工 6.5.5 保温层施工 6.5.6 刚性砼防水层 6.6 机电安装