数字经济时代人力资源管理转型研究.docxVIP

数字经济时代人力资源管理转型研究 摘要：近年来，伴随着经济的快速开展，越来越多的新技术和新理念应用于各个行业，数字化经济的特征越创造显。在此背景下，相关企业之间的竞争也越发剧烈。相应地，对于企业人力资源管理也产生了一定的影响，带来了新的机遇和挑战。如何在剧烈的市场竞争中取得优势，成为了相关的工作人员重点关注的问题。由此可见：研究数字经济时代人力资源管理的转型升级具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示，发挥出人力资源管理的积极作用，更好地推动企业的进一步开展。 关键词：数字经济时代;人力资源管理;转型升级 在数字经济的深刻影响下，人才的作用越来越突出。在企业开展的过程中，也同样需要认识到人才所产生的积极作用。其中，人力资源的管理模式和具体的举措也需要结合企业未来的开展规划和时代背景的不断开展变化进行相应的调整、创新和再次升级，从而保障人力资源管理工作质量的有效提升。从其积极作用来看，这能够在保障管理工作顺利完成的根底之上，进一步激发工作人员的潜能和工作的积极性，从而进一步彰显出人才的价值，提升企业的经济效益。 一、企业人力资源管理的根本理论 综合鼓励理论是由美国的科学家所提出的。具体来看，在该理论中，着重强调了工作的合理安排对于员工所产生的影响，从而有效到达鼓励的效果。另外，通过合理的工作安排，员工能够在规定的时间之内，快速、高效地完成相关的工作内容，从而有效地激发其工作的热情和积极性。除此之外，还需要对员工的岗位进行具体和明确，保障其工作效率的稳定提升。 需要层次理论主要针对的是马斯洛所提出的相关理论。在其中，马斯洛将人类的各种需求划分成为了不同的层次。为了有效满足人类不同的开展需求，需要从不同的角度进行分析，从而有效激发出员工的潜能。在现阶段的工作中，人力资源的管理不仅需要有效保障员工的各种生活需求，还需要在此根底之上，勇于进行拓展和提升。比方：结合专家培训的方式，不断地提升其工作的能力。 在时代不断开展的过程中，各种社会性的信息都发生了急剧的变化。在开展人力资源管理的工作中，也同样需要充分认识到时代的开展所带来的新的机遇和挑战。在人本管理理论中，明确提出了人力资源的管理理念需要随时代开展而进行相应的改变。当代社会，人力资源管理的核心已经不再是各种物体，而是应该充分地认识到人在此过程中的重要作用。人本管理理论中指出：员工是整个企业在开展过程中所拥有的独特性的资源，其发挥了不可替代的独特性作用。如果相关的工作人员能够根据员工的性格特点、工作能力、兴趣特长等方面的因素为其制定合理的工作规划，能够在保障员工工作能力有限发挥的根底之上，进一步提升整个企业的效益，从而获得更为明显的竞争。 二、现阶段的人力资源管理中存在的问题 在对人力资源考核面临的问题中发现：许多的企业并未建立完善的绩效考核和薪酬管理政策，很多的人力资源管理人员对于员工的考核多是基于出勤状况，在薪酬管理方面也没有明确的考核目的和方案。另外，還有一个重要问题：许多企业采取“一刀切〞的绩效考核方式，并没有根据员工的工作状况、不同部门的状况进行相应考核。所以，在最终的年终考核中出现了许多工作人员不满的状况，让很多员工觉得考核方案没有较高的参考价值，缺乏有效的评估。 在当前的经济状况下，人民生活水平快速提高，物价上涨，许多人都对自己的工资有了更高的期盼和期望。而在许多的企业中，由于缺乏完善的奖惩机制和薪酬分配机制，许多的新老员工工资一致、岗位不同的员工工资一致，都引起了企业工作人员心中的不满。完善的奖惩机制不仅能够提高员工的工作热情和信心，还能够有效提高工作效率，推动企业的快速开展。但当前阶段的企业中，并未充分认识到奖惩机制的重要性，存在着众多不合理的地方，导致员工在很长一段时间内都难以专心工作，降低了工作效率。另外，某些企业未设置奖惩机制，“吃大锅饭〞问题严重，容易引发员工产生消极的绩效观念，不利于调发开工的主观能动性，还可能助长不作为的歪风邪气，一旦形成恶性循环，将直接导致企业经济效益的降低。 当前人力资源管理工作中，许多管理人员由于专业素质较低，导致在实际的工作中出现了许多问题。另外，许多人进入企业是想谋取一份安稳的工作，但在后期的工作中，由于工作的枯燥，造成了许多工作人员的流失，人员流动变化较大，也对人力资源的管理造成了一定的负面影响。人力资源管理看起来是一份比较简单的工作，但是假设想真正把它做好，并不是一件简单的事情，其中的具体门类、具体方法，都有着较强的技术考验。 三、数字经济时代企业人力资源管理转型升级的举措 假设想真正激发企业内部员工的积极性，管理者必须要建立完善的绩效考核体系。完善的绩效考核包括对员工个人业绩、个人潜力和综合状况等方面的考核。在这过程中，首先就需要员工对绩效考核体系有着较为全面的认识，让他们能够充分了解到绩