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激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 2 1激励制度的内涵 2 2电力企业中人力资源管理中激励机制的重要性 2 2.1提升企业的管理水平 2 2.2员工进步的自我要求 2 2.3企业市场竞争力提升 3 3激励机制在电力企业人力资源管理中的运用 3 3.1构建与业绩挂钩的薪酬系统 3 3.2完善激励制度 4 3.3加强物质激励和精神激励的结合 4 3.4构建量化考核评价体系 4 文2：激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 5 一、激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 5 二、激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究 6 （一）物质激励以及精神激励进行有效结合 6 （二）建立与业绩挂钩的薪酬系统 7 （三）对量化考核评价体系进行不断完善和健全 7 结束语： 8 原创性声明（模板） 8 正文 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 文1：激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 1激励制度的内涵 本质上，激励文化并非源于企业本身或者员工自发生成，其的产生主要是企业对员工理念、想法的理解，以激励员工进取心以及工作动力等为目标，产生的一种体系与制度。激励文化的产生，意味着激励机制较为完善，且在企业中被全体员工所认可。总的来说，激励制度主要是指电力企业以满足员工需求为主，通过物质奖励、精神奖励等，刺激员工工作积极性，提高员工工作效率，推动电力企业向前发展。 2电力企业中人力资源管理中激励机制的重要性 2.1提升企业的管理水平 电力企业是国民支柱产业，其长期以来一直采用国有企业的管理方式，其人力资源管理工作对提升企业员工的积极性发挥着重要作用。在电力企业管理中，要建立完善的管理方式和科学的管理方法，调动企业内的优质资源，实现资源的优化分配，从而把所有的潜在力量都集中在企业生产中，提升员工对企业的忠诚度，降低企业管理的难度。电力企业中激励机制的应用可以为员工提供透明公开的信息，员工可以根据自己的工作表现来寻找企业中的定位，这有助于企业完成对人力资源的调配，提高企业的管理水平。 2.2员工进步的自我要求 人力资源管理中激励机制的应用可以为员工提供良好的进步空间，激励员工实现更高的自我价值，在良好的激励环境中，员工会更加注重自我潜力的发挥，会对周围的员工产生自我对比，产生工作反思，积极学习表现良好的员工，对于周围职工身上存在的问题也会加以预防，真正做到有则改之、无则加勉的行为准则。电力企业的人力资源管理秉承了国有企业的工作模式，其管理工作中难免会出现消极的一面，而激励机制则可以为员工重新打下了一剂强心剂，良好的工作表现可以得到企业的认可，同时在经济收益上也会显示出差别性，这在无形中产生了竞争的氛围，调动员工的工作积极性。 2.3企业市场竞争力提升 企业竞争力体现在多个方面，其中人力资源管理工作逐渐成为竞争的核心要素，只有对企业内的人才进行合理配置，才能做到人尽其才、物尽其用，优化企业内的人才搭配结构，避免产生人才资源的浪费或者同一岗位上人才冲突。人力资源部门的工作内容就是优化人力资源配置，注重企业员工的再进步。消除企业内部的人事工作阻力等，这是一项较为复杂的工作，因为其涉及到企业内部的人员管理，而激励机制的引入直接解决了人事纠纷的问题，用具体化的激励标准来调动员工的工作积极性，并保持激励奖励通道的透明化，员工可以清晰认知在企业内的定位，从而持续不断的为企业贡献自我力量，促进企业的可持续发展。 3激励机制在电力企业人力资源管理中的运用 3.1构建与业绩挂钩的薪酬系统 在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。 3.2完善激励制度 在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定