珠宝企业维修改善工具--设备策略.pptxVIP

维修改善工具 — 设备策略;综述;综述;降低总维修时间，需要从四方面着手，全面降低;设备策略旨在通过三大杠杆来最大程度地降低本钱和减少由此造成的停机时间;优化后设备策略的典型成果;故障常发生在同样的地方…… 每年故障停机时间，百分比;……但是通常可以消除代价昂贵的设备故障;有一系列可采取的维修工作……;……而且应得以优化;3型泵可活动的部件较少，因此本钱略低于目前使用的泵，而预期寿命却是目前的两倍;综述;典型客户情况：我们做了很多但没有实现降本，;要使维修策略得到充分优化，仅靠一套计算机软件或者一些再设计还不够;我们改进设备策略的做法;我们开展了一整套工具用于设备策略的改进;综述;分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高 昂的失效模式 对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化 优化关键备件在整个使用周期内的总本钱;初步数据要求;设备相对简单，许多问题已得到解决主要是废钢问题，无设备故障 机械问题〔在首轮试点中已完成〕液压和电气问题;将设备细分为;失效模式分析能够帮助您了解设备的故障及其;失效模式分析举例;收集每种失效模式的有关维修工作的;……维修策略表格将帮助你计算总维修;……并将形成有用的见解 ……;…… 有助于对失效模式进行优先排序，;设备战略的一些主要术语定义: MTBF和 P-F;举例:卡车转向泵的平均维修间隔时间计算;我们改进设备策略的可行做法;针对主要失效模式分析根本原因;针对失效模式的典型的根本原因与解决方案;应该在对本钱、节约效益和可行性进行评估的;因果分析〔鱼骨图〕分析也可以帮助分;针对每种关键失效模式优化维修工作的类型和;维修工作类型决策树;定期检测技术举例;只有在两次测试的间隔小于PF〔发现问题到;应优化维修工作频率，以实现本钱最小化:;改变维修工作类型与频率的通常情形;关于审查维修工作类型和频率的提示;举例= 12辆卡车的控制缸〔2个缸/卡车〕;我们改进设备策略的可行做法;确定并推动必要的变革：准确记录状;确定并推动必要的变革：心态和行;客户例如;有明确的岗位和职责;开展设备策略分析推广方案;并且制定详细的小组工作方案来进行设备;推广筹备的几点建议;我们改进设备策略的可行做法;监督小组分析进展;使用跟踪表来汇报实际故障数据;开发工具协助解决问题;推广实施的几点建议