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南京市玄武项目风险管理情况调研报告 去年以来，分行承担着以清险不良贷款为重点的“双降”目标。勇敢地创新了庆收法的概念，以经营方式全面清收不良贷款，积极运用法律手段，在具体运作上，依法进行了保释，加强了落实，在政府的支持下采取了实质性步骤，并取得了良好的监管效果。截至2003年底，分行依法资产回收资金6416万元，其中贷款本金1152万元，利息237万元。过去，由金融机构承担的资产回收资金的2037万元是由政府出资的。同时还现金收回风险贷款11524万元,超额完成上级行下达的清收盘活贷款的压降目标。 一、 清收不良贷款,确保清收成效 玄武支行是一个位居南京城区的老支行,多年的供销、商贸企业贷款结构形成了支行风险贷款占比高、数额大的现实问题,虽经几年的努力清收,但其效果难以显现。2002年末,支行的四级分类不良贷款达到3.8亿多元,五级分类不良贷款高达9.8亿多元,不良贷款与贷款总量的占比已达到50%,尤其是四、五级分类之间不良贷款相差30多个点,既反映了该行的信贷资产质量严重不实,又暴露出该行的老信贷客户是如此的低劣,支行的不良贷款总量在全省113个县级支行中排在较后的位置。面对日益板结和风险增大的不良贷款,支行一班人不气馁、不退缩,一方面总结几年来清收工作的经验教训,找准维护农行债权的选择点;另一方面以快收多收为最终取向,分期分批落实清收目标,最大限度维护农行的根本利益。支行在近