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浅析建筑工程造价的控制与管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑工程造价的控制与管理 2 一、工程造价和工程造价管理内涵 2 二、建筑工程造价动态管理控制问题 2 1.工程招标问题 2 2.工程施工问题 3 3.不可抗力因素 3 4.缺乏完备的法律监管体系 3 5.现场签证的依据资料准确性低 3 三、有效控制建筑工程造价的控制与管理有效对策 4 1.工程决策阶段的造价控制与管理 4 2.设计环节如何控制造价管理质量 4 3.控制招投标阶段的造价管理与控制 5 4.控制与管理施工过程中的造价 5 5.控制与管理竣工结算阶段的造价 5 文2：建筑工程成本控制与管理浅析 6 1、施工前对项目成本控制的目标制定不科学 6 2、企业成本信息混乱，财务管理水平差，成本控制不准 6 3、项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善 6 4、成本控制人员素质不高 7 二、改进建筑工程成本控制的管理措施 7 1、构建科学的企业资金管理制度体系 7 2、加强工程质量管理，做好企业成本控制 7 3、提高财务人员的综合管理素质 8 4、促进采购成本降低，增强成本意识 8 三、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅析建筑工程造价的控制与管理 文1：浅析建筑工程造价的控制与管理 一、工程造价和工程造价管理内涵 工程造价是工程项目建设的预期开支及实际开支的一切固定资产的投资费用，实质上是一项工程经过建设而形成固定资产和无形资产所需的一次性费用的总和。工程造价管理将施工项目作为整个研究目标，使用经济学原理、技术原理、科学的措施等，以工程造价评估调查工作的客观定律为依据，按照工程造价评估工作的要求，分析建筑项目施工前期、中期和竣工后期的大规划，再对施工中的造价控制及建筑项目的经济效益等方面进行推测分析，根据分析将项目工程的成本控制和造价管理运用到项目建设的不同阶段及不同环节中，发挥最大限度的人力、物力及财力，实现经济和社会效益的最大化。 二、建筑工程造价动态管理控制问题 1.工程招标问题 在工程招标之前，参与竞标的企业都会制作计划书，将材料等各方面估价罗列进去。一般来说，大多数企业都会通过压低价格来提升自己中标的几率，从表面上来看成本确实降低了，但实际上隐患却更多。如房型的设计需要相关费用，如果设计费非常低，将难以避免地出现缺漏项目、套图、缺乏深度等问题，如果建设方也没能发现图纸中存在的问题，极有可能导致后续施工过程中的进程受阻、质量低劣等严重问题。再如，如果因为压低费用而选择质量不过关的混凝土和钢铁等材料，必然会给工程带来隐患，更有甚者将酿成重大安全事故。在招标过程中，如果采取最低价者即中标的模式，必然会形成互相压价的恶性竞争，甚至出现最终中标的企业无法用所提供的价格完成整个工程的情况，这样建筑工程的进度与水准自然难以得到保障。但如果固定总体报价，施工方承担所有风险，又会让施工企业因利润率低而消极施工，一味寻找理由进行索赔。 2.工程施工问题 这类问题往往是由市场变化带来的，例如，无视市场上某种材料的价格波动机械按照合同和招标书进行定价，如果市场价格上升，就会出现材料购入不足，或者以次充好、无法支付工人工资等情况，势必会对建筑工程的进度和质量带来恶劣影响。此外，如果只照搬工程图纸，无视施工现场的实际情况，就会造成施工方案无法解决实际问题、实际费用超过预算、工程质量无法达标等严重后果。 3.不可抗力因素 我国疆域辽阔，地形多样，气候和水文地质条件千差万别，这必然会对建筑带来非常重大的而影响，因此在施工前和施工过程中，必须关注和重视勘察、测量工作，避免因忽视这些问题而对工程带来不可逆的负面作用。自然灾害可以划分成即发自然灾害和突发自然灾害，突发自然灾害往往强度更大，对于这类影响可以按照事先拟定和签署好的协议进行处理。 4.缺乏完备的法律监管体系 工程造价管理作为工程建设中的重要组成部分，是为工程投资方、建设方一级代理方创造经济利益的前提，在这个过程中很容易出现信任危机与道德风险。而我国目前相关法律体系不够完备，对于造价管理实际操作过程中的某些行为未能严格规范，缺乏正规的监管措施，监管不全面，对于工程建设过程中一些费用的监督力度不足，从而导致了造价管理的不精细，以及工程建设成本的增加。 5.现场签证的依据资料准确性低 现场签证是工程建设的投资方与承包方在工程出现问题时进行的初步审批。在实际操作过程中，现场签证的随意性过强，依据资料的准确性也得不到保证，有些缺乏责任心的负责人为了避免繁复的审核过程，故意给施工单位“放水”，甚至存在收受贿赂的情况；日