武汉市BIM设计管理案例.pptxVIP

; 目 录;一、项目背景概述; 目 录;二、公司体制保障;1.实施目标;;;4.体系建设;分公司BIM工作室;5.全员应用;公司连续组织多届BIM比赛并积极参与全国BIM活动，不断总结成果，全员应用。;荣获中建协举办的全国BIM比赛获最佳企业奖（全国仅5家单位）;技术标准;6.制定标准;7.统一编码;;;BIM技术作为常态化工作，在2015年技术质量管理手册作为科技管理的重要组成部分部分。;; 目 录; 目 录;机电深化设计所; ;;投标过程中，采用色彩填充模式(八局一公司内控色别辨识系统)出图，避免了机电综合管线图管线杂乱，层次不清，不易审核的缺点。 ;;中建八局第一建设有限公司机电算量编码系统;SOHO天山广场项目机电专业深化设计2014年5月4号进场，成立驻地设计部对接业主设计部及机电顾问。围绕总承包管理，开会讨论并制定以下五大管理目标： ;通过总结以往的BIM实践经验，在项目初期，对BIM深化设计及应用，针对项目特点，组织项目全体人员进行了讨论。制定了详细的BIM深化设计实施方案。;图纸计划：进场前期就着手与业主协商敲定图纸计划。 ;三、深化设计实施策划;深化设计图纸通过审批后，为避免深化设计与现场脱节，设计部对项目部以及分包队伍进行深化成果交底。 ;一级深化设计;Revit平面图;剖面图;五、一套开放式三级深化体制;大样