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绩效存在的问题及对策
绩效是组织内部管理的核心之一，也是激励和推动员工发挥作用的重要手段。然而，在实际应用过程中，绩效存在着一系列问题。本文将从绩效存在的问题及对策两个方面展开论述。
一、绩效存在的问题
1.绩效指标不合适
绩效评估的关键在于指标的设计，在实际应用过程中，绩效指标有时候并不能真正衡量员工的表现。例如，很多企业普遍采用的销售额和业绩数据，虽然可以反映出销售人员的工作成果，但却忽视了销售过程中的其他因素（如客户满意度、客户维护率等）。
2.绩效评价结果不公正
另一个问题是绩效评价结果的公正性。在实际应用中，一些企业存在着评价偏见，如评价者对某些员工有好感，或者评价者对某些员工有成
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