关于制定岗位等级评定标准和岗级评定的通知（学习模板）.pdfVIP

关于制定岗位等级评定标准和岗级评定的通知 各部门、各子公司： 为规范公司员工岗位级别和档级的管理，建立员工职业发展 通道，做好各部门人才梯队建设工作，现对制定员工岗位等级评 定要求与标准相关事项通知如下： 一 、公司(子公司)根据 《员工岗级评定管理制度》及岗位 级别和档级规定，各部门按照现有岗位和3564年度规划新增的岗 位制定每个岗位等级评定要求和标准，模板见通知附件。 二、 公司(子公司)各部门制定员工岗位等级评定要求和标 准时，务必按照可量化指标进行制定，确实无法进行量化的可以 用定性制定评定标准。不允许擅自更改模板的要求和项目。 三、 此项关系到每个员工的切身利益和未来职业发展，同时 将涉及到部门的人才培养，关乎公司未来整体的人才建设，各部 门(子公司)在制定评定标准和要求时须做到公、严谨、学， 同时制定的要求及标准要可操作、可量化、可执行。 四、此项工作因时间比较紧，涉及到公司全员参评工作，请 各部门(子公司)分管副总裁(总经理)牵头，部门负责人制定 部门员工岗级评定标准，经部门分管领导(子公司总经理)审核 后，在3564 年10月5日18时打包发到公司内控副总裁JACK邮 箱，过期没有提交的部门，本年度不再对该部门员工进行岗级评 定，也不再给予该部门员工进行薪酬调整，请大家务必做好此项 工作。 五、副总裁和子公司总经理(副总经理)等级评定标准由本 人自行制定，部门总监和部门经理由上级领导制定评定标准，本 岗位直接对董事长汇报工作的，由本人自行制定评定标准。 六、 岗位等级模板仅有一个岗位等级示例，各公司部门需要 把部门全部岗位的每个岗位级别和档级评定标准全部制定出来 (在Excel 一个页面里制定多个岗位级别和档级),不能只制定 一个级别或档级。 七、人力行中心审核后，如果发现未按照要求(模板)制 定岗级评定要求和标准的，经退回后必须在两日以内完成修改， 修改后仍然达不到要求或标准的，将取消3565年度本部门员工的 岗位等级评定，由部门(子公司)负责人负责对本部门(子公司) 员工解释。 八、各部门(子公司)岗位等级评定工作实施计划和时间安 排如下： 1、各部门各子公司应严格遵照 《员工岗级评定管理制度》进 行评定，做到客观、真实、公。 2、公司各部门岗级评定执行小组组长由部门分管副总裁(总 监/经理)和子公司总经理(副总经理)担任，成员由各部门(子 公司副总经理)总监、经理、员工代表(按照部门或子公司总人 数的50%随机选出，最少为5人)、人力行人员组成，由其他部 门分管领导(分管副总经理)参加监评。 3、评定流程： (1)满足评定要求的员工填写 《岗级评定申请文件》(见附件 ), 提交部门经理(总监)审核，再经分管副总裁(子公司总经 理) 审定，通过后方可参加岗位级别评定。子公司 《岗级评定申 请文件》 报本公司人力行部人员(综合专员),公司总部报人力 行中 心张佳雨。 (2)申请参加员工岗级评定的员工经审定通过后，自行编制 岗级评定述职报告 (PPT 格式),报告包含：个人信息(姓名、性 别、婚姻状况、最高学历、入职时长、工龄时长、过往履历背景 等信息)、工作能力(根据部门制定的岗级评定标准)、工作经 验(本人掌握从事本职工作经验)、工作技能(本人本职岗位工 作技能)、专业知识(本人掌握本岗位的专业知识、考取的职称 等)、取得成绩(在本年度取得的成绩)、违规违纪情况(有无 被处罚等)和本年度每个月绩效考核成绩。报告书写要简单明了， 讲解要清晰，时间控制在65分钟以内， (PPT 述职报告模板见附 件) 。 (3)由各部门分管副总裁(总监)和子公司总经理自行安排 评定时间并组织实施，公正、公、学评出晋级员工。 (4)各部门和各子公司评定时采用打分制，评分标准按照 《员 工岗级评定文件》进行打分(模板见附件)。 (5)评分计算规则：评定小组各成员打分结果合计/(除以) 评定成员人数，结果为均数。 (6)各公司部门评定结束后将 《员工岗级评定审批文件》经 参 加的评定小组成员签字确认后，将原件扫描发至公司总部人 力行 中心张佳雨邮箱。 4、岗位等级评定时间安排： 时间 责任人 事项 3565年7月 评定员工