- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
单位存在的问题和困难和不足
单位在日常运行中难免会面临各种问题、困难和不足,这些问题如果处理不当,不仅会影响单位的正常运转,还会对员工和用户产生不良的影响。本文将从组织机构、人员管理、财务管理和市场开发等方面阐述单位存在的问题和困难和不足。
一、组织机构问题
(1)管理分层不够,工作职责模糊。这种情况表现为上层管理人员对下属员工的工作指导不够到位,导致下属员工对自己的工作职责认识不清,造成工作效率低下,更具体的问题有市场部、销售部、财务部等各部门之间的职责不够明确,导致互相推诿、权益纠纷等问题。
(2)人才梯队不均,岗位晋升制度不完善。一些单位在人才引进、培养和人才激励等方面存在问题。有的单
文档评论(0)