人力资源管理讲义DOC(文档).doc

（）第一章人力资源管理概括 [本章学习目标] 在学习完本章以后，你应当掌握以下内容： 1．人力资源的含义、特色及其构成 2．人力资源管理的含义与职能 3．人力资源管理的作用 4．人力资源管理的内容 5．现代人力资源管理与传统人事管理的差异 6．中国公司人力资源管理存在的主要问题 7．人力资源管理的发展趋向 第一节人力资源的基本看法 一、人力资源的基本看法 （一）资源的含义 资源是“资财的根源”（《辞海》）。在经济学上，资源是为了创建财产而投入到生产活动中的全部因素。依照这类界定，人们能够将资源分红两大类：其一，是物质资源，如自然资源、资本资源和信息资源等；其二，就是人力资源。我们往常讲的资源，包含人、财、物。 （二）人力资源的含义 人力资源不同于一般的资源，它的特别性主要表此刻以下几个方面： （1）人力资源是一种“活”资源，而物质资源是一种“死”资源。物质资源只有经过人力资源的有效开发、加工和制造才会产生价值。 2）人力资源是指存在于人体内的体力资源和智力资源。从公司的角度观察人力资源，则是指能够推动整个公司发展的劳动者的能力的总称。它包含量和质两个方面。从量的角度区分，人力资源包含现实的劳动能力和潜伏的劳动能力；从质的角度区分，人力资源包含智力劳动能力和体力劳动能力。 3）人力资源是创建收益的主要根源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是公司收益的源泉。 4）人力资源是公司能够开发的资源，人的创建能力是无穷的，经过对人力资源的有效管理能够极大地提高公司的生产效率，从而实现公司的目标。 （三）人力资源的特色 人力资源的生物性 人力资源的能动性 人力资源的时效性 人力资源的重生性 人力资源的社会性 二、人力资源的构成 （一）人力资源的数目 人力资源的数目又分为绝对量和相对量两种。人力资源绝对量，指的是一个国家或地区拥有的拥有劳动能力的人口资源，即劳动力人口的数目。对于公司而言，人力资源的数目一般来说就是其员工的数目。 对于国家而言，人力资源数目能够分为现实人力资源数目和潜伏人力资源数目两个方面。详细包含以下几个方面： 1）处于劳动能力以内、正在从事社会劳动的人口，它据有人力资源的大多半，可称为“适龄就业人口”。 2）还没有达到劳动年纪，已经从事社会劳动的人口，即“未成年就业人口”。 3）已经超出劳动年纪，连续从事社会劳动的人口，即“老年劳动者”或“老年就业”。以上三部分构成就业人口的整体，过去被称之为劳动力人口。 4）处于劳动年纪以内，拥有劳动能力并要求参加社会劳动的人口，这部分能够称为“待业人口”，它与前三部分一同构成经济活感人口，即现实人力资源。 5）处于劳动年纪以内，正在从事学习的人口，即“修业人口”。 第1页共65页 6）处于劳动年纪以内，正在从事家务劳动的人口。 7）处于劳动年纪以内，正在军队服役的人口。 8）处于劳动年纪以内的其余人口。 （二）人力资源的质量 人力资源的质量指人力资源所拥有的体质、智力、知识和技术水平以及劳动者的劳动向度，一般表此刻劳动者的体质、文化、专业技术水平及劳动踊跃性上。 人力资源的质量构成是一个国家劳动力素质的综合反应，详细包含以下几个方面： 1）体力——身体条件。 2）智力——能力、技术和知识。 3）非智力因素——道德、涵养、心理和精神状况等。 人力资源开发中的数目和质量是相互一致的。数目是基础，质量是重点和核心。人口过多会造成好多 社会问题，人力资源管理的重点应当放在质量上。不解决人力资源的社会问题，会阻挡社会的发展的。三、人力资源的有关看法 （一）人力资源与人口资源 （二）人力资源与劳动力资源 （三）人力资源与人材资源 （四）人力资源与人力资本 第二节人力资源管理的任务、内容和意义一、人力资源管理的内涵 （一）人力资源管理的含义 所谓人力资源管理，是依据组织的战略目标拟订相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源这一特别资源的获取、使用、保持、开发、评论和激励。详细的人力资源管理能够从两大方面理解： 对人力资源量的管理 对人力资源质的管理 （二）人力资源管理与人事管理的主要差异 时代背景有所不同 对人的理解有所不同 基本职能有所不同 表1-1 人力资源管理与人事管理的差异 项目 种类 人力资源管理 人事管理 管理看法 视人为资源 视人为成本 管理活动 主动开发 被动反响 管理内容 丰富 简单 管理地位 管理决议层 工作执行层 工作方式 参加、透明 控制 部门性质 生产与效益部门 非生产、非效益部门 管理导向 侧重工作过程，关怀人的培育 侧重工作成就 管理重心 重申人与事的一致，更关注人 多以事为中心 管理深度 侧重潜能开发 管好现有的人 二、人力资源管理的职能 人力资源管理拥有以下几个方面的功能。 （一）获取 第2页共65页 （二）保持 （三）开发 （四）奖酬