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商会财务管理制度范文 一、制度概述 为规范商会的财务管理，加强对营收支出情况的监管和控制，特制定此商会财务管理制度，以落实商会财务管理的要求，促进商会的健康、快速发展。 二、财务管理的组织机构 商会的财务管理由商会常务理事会负责，设立财务办公室具体负责商会的收入、支出、会计核算、审计等职责。商会的收入、支出记录、财务报表和其他会计核算记录，统一由财务办公室保存。 三、财务管理的职责 商会主席负责商会财务管理的全面工作，对商会财务负责。 财务办公室的职责包括商会的账户管理、资金划拨、会计核算、财务报表等具体事项。 商会财务管理人员应当具备会计专业背景，熟悉商会运营模式，具备风险控制意识和能力。 商会在每个会计期间末按规定编制月度、季度、年度的财务报表，并在各财务报表编制完毕后进行内部审计，确保财务报表真实、准确、完整。 商会须严格遵守财务管理制度，禁止私自动用商会资金、私分商会收益。 四、财务管理的预算审批 商会应建立财务预算制度，制定运营年度预算，预算编制负责人应当是商会主席。财务预算应当报商会理事会审议后，逐项进行批准，并在年度财务报表中进行阐明。 五、商会资金管理 商会办公室应对商会日常收支出情况负责，购买办公用品、支付工资、披露财务报表等相关工作均由财务办公室进行统一管理。商会的银行账户由商会主席和财务领导共同签字管理，存入的资金必须来自商会常务理事会会议决定的事项。 六、商会财务管理的风险控制 商会财务管理人员必须加强风险管理意识，提高风险控制能力。对于商会资金运用存在的风险，应当制定详细的前后风控预案。当商会出现风险或者发生重大事故时，应当及时报告并采取应对措施并进行风险评估，以保障商会和会员的利益。 七、财务报表的披露 商会应当在每个会计年度结束后30日内将财务报表披露给会员和社会公众，方便广大会员和社会监督和评估商会的运营情况。商会应当按照国家会计规定及时办理财务审计手续。 八、财务管理的信息化设计 商会应当建立现代化财务管理信息系统，提高财务管理的效率和准确性。商会的财务信息系统应当充分利用各种数字化手段，确保财务数据的安全性和准确性。 九、财务管理的绩效考核 商会应当制定财务绩效考核制度，为财务工作指定各项明确的考核指标。商会的各财务职员根据绩效考核制度，对业务能力和工作贡献进行评定和奖励，激励其工作积极性和质量。商会也应结合财务绩效考核结果，对财务管理的规范性、公正性和效率进行评估和改善。 十、财务管理制度的修订 商会的财务管理制度应不断根据商会的发展和运营情况进行修订。修订工作应按照程序进行，报商会主席、会员代表大会审核，并经商会理事会批准后实施。 十一、财务管理制度的执行 商会的财务管理制度是商会运营的基础，对制度的执行是保障商会良性、健康发展的关键。商会财务管理人员应当认真贯彻执行各项规定，确保商会的资金安全和财务管理规范化。商会会员应当积极监督财务管理工作的执行情况，促进商会的稳定、可持续发展。 十二、总结 商会的发展依靠良好的财务管理制度的落实，商会的财务管理要求是保障商会健康、快速发展的基础。商会的财务管理制度必须严格执行，并根据实际情况时时修订，以适应商会的发展和营运情况。