劳动用工风险与防范PPT课件.pptVIP

精选ppt课件最新 （四）外包 二、用工模式风险防范 外包：授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务。通俗的说就是“做 你认为最好的，而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做” 。 外包的竞争优势 降低企业的运营成本、强化企业的核心能力、实现最佳资源配置 提高业务服务水平、适应竞争环境、降低风险 什么样的业务可以外包 不属于自己核心竞争力的业务包出去外包 把自己做不了外包 把自己做不好的外包 把别人做得更好的事交由别人做 把别人做得更便宜的事交由别人做 承包人 （组织） 发包人 劳动者 劳动关系 经济关系 连带责任 1、外包的法律关系 二、用工模式风险防范 承包方 （个人） 发包人 劳动者 招用 经济关系 自我评估——是否做好了实施外包的准备 外包目标——理解公司的目的和目标 人事问题——与受到影响的个人/团体进行开放式的沟通 合作对象——选择正确的外包供应商，尽量避免个人承包 外包合同——组织严密、内容完备的合同 监管机制——质量、进度、风险控制 派遣规避——防止外包被认定为派遣 2、外包的实施与风险防范 二、用工模式风险防范 业务外包在许多方面优越于劳务派遣，广泛应用于保安、司机、保洁、客户服务、应收账款催收等业务。 1、借调 《工伤保险条例》 第41条 职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任，但原用人单位与借