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项目部施工准备工作内容 第一节 施工前期准备 1、施工前期准备 组织准备 如我公司有幸中标，进场后迅速组建项目指挥部，通过熟悉招标文件 及现场考察，结合我公司施工经验，本工程设立一个项目部，委派具有丰 富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目经理在总经理的授权 范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方 针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队 伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。 现场准备 进入现场后，积极配合建设单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现状管线调查， 绘制现状管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案， 保证管线运行安全，为全面开工创造条件。由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中与有关管线管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。 编制详尽的工程施工交通疏导方案，上报业主、监理并经当地交巡警支队审查通过，保证交通疏导方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场周边搭设彩钢板硬质围挡，围挡固定牢固，