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年规划设计部工作计划及评估;【架构】 组织与管理架构〔Organization Management 〕 【计划】 计划与评估〔 Plan Appraisement 〕;【架构】 ;;;;;;;;;;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;【计划】 ;;　　　1 职能定位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 业务范畴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 业务范畴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 计划评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;【局面】 标准化工作局面;　　　一、标准化工作局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　一、标准化工作局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　一、标准化工作局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　;【工作】 06年重点工作;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;;;;;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　二、06年重点工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　;【架构】 人员架构与管理;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　三、人员架构与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　;; 作为房地产行业内的领跑型企业，万科的产品创新无法完全依靠社会资源，其核心部分必须依靠自身的力量完成。 ;　　　1 目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　2 行动步骤　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 行动步骤　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 评估体系　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 年度任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 06年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　3 绩效指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　3 绩效指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;　　　4 工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　4 工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　5 06年人员架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;;　　　1 万科技术观　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;　　　2 组织与管理架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　; 2.1 人力资源规划 2006年计划编制：7人 现有编制： 经理：苏志刚 职员：时宇 新动力：陈华、（袁望、王锐） 目前空缺2人; 2.2 工作目标; 2.3 工作分工; 2.4 重点工作;;　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　; 3.1 建设一支机构; 3.1 建设一支机构;;;;3.2 建立《万科