- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司疫情防控应急预案
根据新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控要求 , 为确保
在我司范围内严格做好新型冠状病毒疫情控制 ,公司要求
全体员工主动配合做好疫情防控工作 , 增强防范意识 , 确
保公司正常的生产与工作秩序。
一、总则
1 • 目的
疫情就是命令 , 防控就是责任。为进一步做实做细公
司疫情防控应急处置工作,提高全体职工疫情防范意识和
应急处置能力 , 强化协调联动 , 形成应对疫情的强大合力 ,
着力提高公司应对疫情的快速响应 、应急处置和综合协调
能力。
疫情防控 , 人人有责 , 为进一步保护公司全体员工的
身体健康与生命安全, 为了最大限度地降低因新冠肺炎疫
情给公司带来的影响 , 为确保公司能够顺利生产。
2
. 依据
依据 《 》 《
中华人民共和国传染病防治法 、 突发公共
卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》制定本预
案。
3
. 适用范围
本预案适用于新冠疫情的预防和控制工作。
4
. 原则
4.1 按照新冠疫情防控方案和行业防控指引要求 , 结
合本公司实际制定突发疫情应急处置方案 , 并落实相关防
疫物资准备。
4.2 确保疫情防控体系 、应急处置体系能够高效运作 ,
确保公司工作可以正常运营不乱, 坚决守牢阵地、 守住底
线。
4.3 依法防控 , 依靠科学。不造谣 、不信谣 、不抱侥
幸心理。
坚持贯彻 “外防输入、 内防反弹” 总策略和 “动态清
零” 的总方针, 坚决阻断公司疫情传播, 全力以赴做好公
司疫情防控工作, 持续落实好公司疫情防控的各项工作,
全面多方位多家督查找疫情防控的风险点和薄弱环节 , 及
时补齐短板漏洞。
4.3 统一领导、分级负责。建立由公司总经理领导 ,
公司总经理是本企业疫情防控的第一责任人。成立疫情防
控工作专班 , 由行政部牵头负责, 各部门经理是小组成员 ,
在疫情发生时 , 加强与属地社区 、疾控部门的沟通联系 ,
出现涉疫情况第一时间报告。
二、危险性分析
1
. 公司概况 略)
(
2
. 危险源与风险分析
公司人员数量多 , 每天客户往来人数多 , 这些人员当
中一旦有人感染新冠病毒, 将会危及整个公司。这不单单
是威胁着员工的生命安全,还会影响到员工的家人生命安
全, 甚至整个社会。
3
. 组织机构及职责
3.1 应急组织体系
公司成立新冠疫情应急指挥部 , 总经理为总指挥, 各
部门经理为应急指挥部的组员 , 行政部为应急指挥部的执
行中心。
3.2 应急指挥中心职责分工
3.2 . 1 应急指挥中心的总指挥即总经理全权负责掌握
疫情发生、发展等方面的情况。
3.2 .2 应急指挥部的执行中心即行政部负责指挥部指
令的传达 , 协助指挥部收集了解各方而的信息 , 做好组织
实施工作。
3.2 .3 应急指挥部的成员负责组织和实施防控方案中
各部门的相应疫情防控工作。
4
. 预防与预警
4.1 危险源监控
4.1 .1 行政部全权负责与政府应急中心组织沟通, 随
时接收新冠病疫情方面的预警预报信息。随时传达公司员
工疫情现状。
4.2 预警行动
4.2 .1 收到新冠病疫情预警预报后 , 行政部要及时报
告指挥部总经理 , 并及时将预报信息传达给各部门 , 确保
公司全体人员接收到相关信息。
2
4.2 . 公司新冠疫情预警预报由指挥部总经理直接发
布 ,公司全体人员务必严格遵守执行。
5
. 具体措施
5.1 当公司发现可疑病状员工时的处理方式
1
5
文档评论(0)