2022年疫情防控桌面演练记录.pdfVIP

疫情防控桌面演练记载 ***工区项目部 2022 年 10 月 21 日 应急演练记载表 记载人: 演练时间：2022 年 10 月 21 日 7 时 45 分 预案名称 疫情防控事故应急演练 演练地点 项目部会议室 组织部门 （ ） 总指导 单位 演练类别 实际演练部分： 0桌面演练 □功能演练 □全面演练 物资准备 应急物资设施准备充分，人员培训满足要求。 和人员培训情况 2022 年 10 月 15-18 日 ，项目部员工张三乘坐高铁回老家探亲。10 月 日上午 区疾控中心接到某市某区疾控中心协查通知 ， 20 ** 员工张三 与当地一例新冠肺炎确诊病例曾乘坐高铁同一车厢，确认为密切接触者。 项目部立刻启动新冠肺炎疫情应急处置措施。 演练进程描述 本次演练为桌面演练 ，模拟当下疫情情形，采用问答方式进行，由 演练主持人依据模拟情景事情提出问题， （ ） 分别请主要参演人员 扮演者 应对模拟疫情当下情形进行解答。参演人员依据情景事情和控制人员所提 的问题做口头解答。 预案适宜性、 全部能够执行 执行进程不顺利 显著不适宜 充分 适宜性：0 □ □ 性评审 充分性：0完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分须修改 人员到位情 □快速精确 0全面能够执行 □个别人员不到位 □重点部位人员不 况 到位 演 现场物资：0现场物资充分、全部有效 □现场准备不充分 练 物资到位情 □现场物资严重缺乏 效 况 个人防护：0全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 果 □大部分人员防护不到位 评 协调组织情 整体组织：□正确高效 0协调基本顺利能满足要求 □效率低有待改进 估 况 抢险组分工： 合理高效 基本合理能完成任务 效率低没有完成任务 □ 0 □ 实战效果评 0到达预期目的 □基本到达目的、部分环节有待改进 价 □没有到达目的须重新演练 报告上级: 0报告及时 □联系不上 外部支援部 地方协作部门: □按要求协作 □行动迟缓 门和协作有 医疗救援部门 □按要求协作 □行动迟缓 效性 周边政府撤离配合: