制程优化-生产效率提升改善案(应对产能爬坡).pptVIP

* 本次改善主要用到AHP, DOE,ECRS等IE手法. * 能过本次改善将理论应用到实践中, 积累了经验, 还让我明白不因善小而不为,小改善能也解决大问题, 在改善中遇到困难除了要有勇往直前的精神, 还要学会绕道而行, 你会发现路更宽更好走. 心得 不因善小而不 为,小改善能 解决大问题 将理论应用到 实践中, 积 累了经验. 改善中遇到困难除 了要有勇往直前的 精神, 更要学会绕 道而行. 六. 改善心得 The End Thank You * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 制程优化 B产品效率提升改善案 报告大纲 改善心得 手法汇总 改善成果 改善历程 背景及现状 标准化 最大产能 出货需求 一. 背景及现状 春节后出货需求持续上涨,以目前场地和设备预计到7月份将无法满足需求. 3月 4月 5月 6月 200 150 100 50 0 7月 8月 1月 2月 (万台/月) 搬迁WH 二. 改善历程 (采用头脑风暴法寻找对策) 环 人 机 料 法 降低设备故障率 提高来料的品质 提高员工技能 制程优化 周日加班 借线生产 如何满足出货需求 提高士气 加强8S管理 减少换线 寻找场地设备 二. 改善历程 (采用A