企业管理中激励机制的重要性分析.docxVIP

? ? 企业管理中激励机制的重要性分析 ? ? 王 鲁 大庆方兴油田开发有限责任公司 随着世界经济全球化的快速发展，信息化技术的快速普及应用，企业发展面临的市场竞争越来越激烈，市场环境变化日新月异。企业运营发展的动力源泉来自于人力资源劳动行为，也就是员工在个人的工作岗位中积极履行应尽的劳动义务，促进企业实现快速高效发展，促进企业经济效益的提升。因此，充分加强企业人力资源的管理效率，能够推动企业健康持续发展。优秀企业自身的有着良好的人力资源以及物质发展基础，同时建设完善的激励机制，充分发挥员工自身的工作热情，同时也在当下的市场竞争中有效增强企业的竞争力，推动企业快速发展。当前日趋激烈的市场竞争氛围，使得企业要在市场中占据有利地位，必须充分解放思想，不断打破传统经营理念，在企业管理过程中重视激励机制的建设与完善，充分发挥激励机制的促进作用，调动员工的工作热情和积极性，主动提升工作效率，推动企业的长远发展。然而，现实情况下很多企业在管理过程中并未建立健全有效的激励机制，激励制度落实不充分，对于激励机制不够重视等问题普遍存在，使得企业遭受很大经济利益损害，极大地影响了企业自身的健康发展。 一、健全有效的激励机制对企业管理的重要作用 (一)激发员工的主动创新力，发挥员工主观能动性 员工对于企业经营发展而言，是非常重要的核心优势，有助于企业发展效率提升。企业的快速发展有利于推动社会科学技术的不断变革和创新，企业创新的本质其实是通过员工在工作中发挥创新力而实现的，积极发挥员工自身的创造力，维护企业在日常市场竞争活动中能够突出自身的竞争优势。科学有效的激励机制，有助于激发员工工作的主观能动性和创新力，并且在工作过程中积极促进工作效率的改进，提升业绩效果，为企业经济效益稳步提升提供重要保障。 (二)激发员工工作积极性，助力企业效益水平提升 人力资源对于企业运营发展非常重要，企业经营效率水平以员工工作的主观能动性是否充分发挥为基础。员工在企业发展过程中是否获得足够的归属感，是否对企业从事的事业具备认同感，都会影响到员工自身的主人翁意识的形成。员工如果能够充分认知到个人与企业发展目标的一致性，从而认真负责的对待每一项工作，全身心投入于工作中，充分发挥个人的潜在能力和价值，有助于企业业绩绩效的充分提升[1]。建立科学完善的激励管理机制，有助于打造积极向上的工作气氛，促进员工之间的相互配合，带动员工积极主动地参与工作，从而推动企业的高效发展。 (三)为企业吸引更多的优秀人才，促进企业竞争力优势提升 目前，随着社会经济的快速发展，企业之间面临激烈的竞争，而市场竞争的本质其实是人才的竞争，优秀的人才资源的能够有效展示出一个企业的核心竞争力，科学合理的激励机制能够帮助企业吸引更多高素质的优秀的人才，人才自身的优势在企业中的全面发挥，保障企业的竞争优势。 (四)促进企业文化的建设与完善，增强企业凝聚力 加强企业文化的有效建设，能够提升企业自身的团队凝聚力，提升企业自身的品牌形象，推动企业更快更好地创新发展。企业文化建设完善，有助于激发企业的内在发展动力，有助于约束规范员工自身的行为举止，规范企业的管理行为，对于企业竞争优势的塑造和提升至关重要。加强企业内部文化的发展建设，有助于促进员工与企业价值观的充分统一，有效提升团队凝聚力，增强企业自身的综合实力，推动企业更快更好地可持续发展。健全合理的激励机制能够加强员工个人与企业发展目标的统一性，促进企业文化的建设完善。 二、企业管理中激励机制存在的问题分析 (一)激励方式比较单一 目前，大部分企业在日常运营管理中采取的激励举措非常单一化，一些企业管理层单纯采用物质激励方式调动员工工作热情，重点放在员工的业绩能力，过度重视经济收入方面的重要激励作用，忽视了精神激励的重要性，员工工作热情和积极主动性并未充分调动，没有充分树立起员工的主人翁精神，员工对企业缺乏充分的归属感。 (二)激励机制制度不完善 激励机制中应当设立清晰明确的奖惩制度，帮助员工清楚明确地了解日常工作中的激励奖惩规则，目前各个企业最长使用的激励方式就是物质激励的手段，物质激励制度建立时有充分地明确当员工实现某一绩效目标时即可获得对应的物质奖励，然而一些企业制定激励管理制度时，其制度建设不够健全和明确，单纯以突出贡献为衡量标准，针对绩效水平有突出提升的员工进行物质奖励，忽视了其他一些工作态度积极，然而岗位业务特殊无法明确衡量业绩绩效的员工进行激励，这些员工在日常工作中难以收获充分的肯定和认可，久而久之渐渐也会失去工作积极性。 (三)缺少对人才激励机制的足够重视 企业人资管理工作组织开展时，管理人员没有高度关注人力资源管理的重要作用，在人才激励机制建设方面或者具体制度履行过程中并未充分重视[2]。人力资源是企业快速发展运营的力量源泉，科学有效的人资管理